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“伍总好，我叫谢巧云。”
一周后，穿着电子厂工装的堂姐来了。
嗯，她叫谢巧云。
“我们这儿的工作就是把这些饼干按性状完好、变质了、没变质但破了这几种进行分类分拣。”
“性状完好的送到加工厂改包、变质了按10斤一包打包、没变质但破了的按1斤一包用这个机器分装。”
“要分拣的货有时候多、有时候少，但只要有货在，每天要分拣多少是有要求的。
你的工资是一个月200，这个工资数是按一个月4车货的工作量给你算的。”
“如果没有4车货，不扣你的钱，没事的时候要去门面上帮忙，也就是时间你要呆够除休息日外的工作日。
超过4车货，每多一车货多20块钱的提成。”
伍多多把谢巧云带到货位上，指着剩余的两车货给她看。
她对谢巧云的第一印象不错，看起来干干净净、利落干练。
应该是个对生活有要求、做事情有标准的人。
“好的，我同意。”
谢巧云利落地点头：“伍总，需要试工吗？”
“需要。”
伍多多点头：“余下这些货你按我刚才说的清点出来……嗯，你可以先去店里看看好货和
次好货是怎么分的，否则每个人的主观判断会不一样。”
“好的。”
谢巧云点头：“伍总，是试工一天、还是试工把这些都做完？合同我们是签多长时间？”
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袁语"
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PS1:老板总说让员工要有老板思维，其实这是不现实的。
员工拿工资，老板拿利润，收益不同付出肯定不同。
PS2：伍多多说的做事有标准，是因为做事有标准的人更容易达到企业给的标准，因为两者标准差距不大，容易达成。
而做事没标准的人，就算公司有标准，他也是做不好的。
PS3:南国里大家称雇主为老板，谢巧云喊的是某总。
她的到来，给多多商行带来的是企业化管理的初概念，比如说试工、比如说劳动合同，后面还有工资条等等。
多多商行从私人摊点往企业方向前进的路上，并不是斯南和多多要全职去学企业管理，他们在和客户、和员工打交道的过程中，企业概念、管理模式会慢慢形成。
这也是大多数小商人到企业家走过的路。
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