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雷俊眼前一亮，随即又尴尬的说道:“可是，你的维沃手机……”
“维沃手机跟你的手机品牌不冲突，咱们各卖各的，市场大着呢！”
顾秋毫不在意的说道。
经过长达几天的协商谈判，顾秋和雷俊共同创立小米手机。
顾秋以大米小米红米三款商标，外加五千万人民币的投资，以及只要监管分红权，放弃管理投票权，占49%的小米股份。
满天芯科研所负责小米手机MIUI芯片处理器的定制研发，基于安卓系统进行深度优化定制和开发的第三方手机操作MIUI系统，与维沃手机同样的硬件配置生产线。
总之，小米手机除了营销渠道，其他的都是基于维沃手机改良研发。
原计划在2010年注册的小米手机，终于在如今的09年开始孵化。
按照顾秋的话，“人才是市场第一驱动力”
，以后的半年时间内，雷俊没有急着开始设计小米手机，而且将80%的时间花在寻找志同道合的人才上面。
“不要小米股权的人，小米不要”
！
顾秋让雷俊带着小米股权当“试金石”
，通过股权绑定了七名联合创始人。
林兵，软件和系统领域专家，原微软亚洲研究院研发经理，曾被雷俊推荐去美族，可惜黄山不稀罕。
黎强，雷俊以前的同事，原公司软件设计中心设计总监。
王川，一样是原金山骨干，雷俊的老部下，知根知底。
李德，工艺设计专家，北美艺术设计中心学员工业设计硕士。
黄江，曾负责微软商务服务器高性能数据分析系统。
周平，手机硬件专家，曾任摩托手机总部核心设计组核心专家。
洪锋，高级软件工程师，曾任谷歌华夏区第一产品经理。
按照顾秋的建议，在小米创立之初，雷俊找来的这七人也相继投入资金，与公司利益捆绑。
只有顾秋知道，这个捆绑方式，也是前世小米创立一年多时间里就打造出MI1，迈出了小米高速发展的第一步，也是小米在八年之内，从创立到市值数百亿的基本保证。
要不然怎么说聪明人就是聪明人，在之后小米的薪资体系设计方面，雷俊马上就能举一反三，巧妙地运用了股权机制，在薪资中搭配部分股权，并给员工自主选择权。
小米手机的员工可以选择高于业界水平的固定的薪酬，但是也可以选择23报酬，剩下的兑换为股票，或者只领取13报酬，然后拿更多的股票。
据雷俊后来说，80%的员工选择了第二种方案，而据他得知持有股份的员工们，在工作中表现出了更高的积极性。
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