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贺晓远想到的，就是借着客录十周年的机会，做岁岁星的“复活”
“拓展”
。
这点上他和当初岁岁星考核的其他管培的观念不一样，也一样。
不一样的点是当初考核的时候，别人觉得岁岁星可以在原本的基础上做某种革新，贺晓远觉得一款互联网产品并不是只有KPI或者死。
一样的点在于，作为一款互联网产品，岁岁星确实还是有改进或者说盘活的空间的。
至少现在的贺晓远觉得有。
因此当天一到公司，贺晓远整理自己思路的同时，开始在OA后台查看项目申请的要求。
陆琛是在当天下午，露台溜达的时候，从贺晓远口中获知年轻男生到底想做什么的。
他想了想，没就项目和思路本身发表任何看法，而是提到项目组的一种项目类别的划分，是分公司内与公司外，比起公司内，常北他们常做的反而是外部引入的项目。
贺晓远问：“因为他们人脉广？”
陆琛：“因为公司部门划分设置健全，什么人做什么事都很清晰明了，以公司内原有的资源做项目，一是难以深入挖掘，二是需要协同推进项目的难度很高。”
“这不像你做巴雷的项目，大家只要齐心协力推进度、确保游戏准时准点上线就行。”
言下之意，贺晓远预备做将要做的，是一件很难的事。
贺晓远听了默默深思，同时点了点头。
想了想，贺晓远又信心十足道：“但这不代表我如果真的申请这个项目，申报不会不通过对吧？”
陆琛看看贺晓远：“项目的难易程度和通不通过是两回事。”
贺晓远跟着问：“陆总，申报的项目都是由你这里通过的吗？”
陆琛没直说：“我有一票否定权，也有一票肯定权。”
贺晓远：？
项目的申报原来不是陆琛这里通过的？
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