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现在又有难题，就是刘老二经常过来要钱，虽然合同签的有预付款，不过这预付款是一直没付，现在活干完了，按理说应该给钱，不过公司真没钱。
公司的答复就是项目上专款专用，甲方拨款了然后才有钱给他们。
朱和波现在担心的只是这个事儿，像刘老二他们追着要钱不放，自己还真的没什么好法子。
他抽了口烟，对着印安东说，那个你看看现在项目上虽然看上去正常了，但实际上还有不少事儿。
现在甲方催工程进度，就跟抽鞭子一样。
例会刚开完，指挥部的奖罚制度很快就要出来了，要进行横向的检查排名，林员长过来之后，大刀阔斧，原先没有实行的东西，现在都开始实行了。
想跟你说的是，而且把安装工程都单独列了出来，也不知道甲方是什么意思，为什么非要把安装工程给单独列出来，像主体结构阶段，这安装工程本来就少，也就是个预留预埋，还得到检查项目里边去，真不知道指挥部怎么想的。
检查的表格出来了吗？印安东问。
朱和波把桌子上的几张纸拿起来。
对着印安东说，你看看，这是拟定的检查表格，我总觉得这些检查就像针对咱们港城建设一样。
印安东拿起拿纸来看看，里边列的检查的东西非常详细，主要分为进度、质量、安全，还有综合管理等等这些大项。
像这种检查的资料，印安东还是第一次这么系统的看到，这些资料对他来说都是陌生的，但这种检查资料的系统性不容置疑。
涉及到质量上的，安装工程的质量是一个大项，而且对安装工程的质量要求的比较细。
虽然总体上这个分数占比不高，但这些项目确实容易扣分儿，在实际施工中也很难做到。
还有进度上也涉及到了安装的进度，尤其是安装工程和土建工程配合也是一个主要的项目。
不过这一下没有具体的评分标准，打分儿的弹性比较大，也就是说受检查人员的主观影响比较大。
看完整个的评分的准则，印安东觉得还是指挥部有高人，把整个项目的实施过程分析的一清二楚。
这些问题在哪那个项目上都有，而且都是哪个项目的弱点，如果说要全部做到那除非下很大的功夫。
印安东看着这个检查表，然后对着朱和波说，朱经理，虽然你感觉是对着我们港城建设，但是实际上哪个单位有能做到呢？至少在整个指挥部的范围之内的所有项目，我看还没有哪一个项目能做的比较好。
朱和波是若有所悟，他点点头。
印安东继续说，朱经理，你看看，指挥部检查的这些问题针对性非常强，实际上，没有那一家单位都能够做好，我看指挥部这个检查的内容实在太聪明了。
几乎是把项目上施工的这些弱点问题都提出来了，这那是针对着咱们港城建设，我看是针对着各个施工单位的弱点。
听到印安东这么分析，朱和波心里踏实了很多，他也相信港城建设在项目的管理上绝对不是差的。
：（）山风微澜
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