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不是有人愿意为重要的人牺牲。
那还可以解释。
真正难解释的是。
有人甚至不认识你。
却还是会顺手替你把灯留着。
……
【“无收益继承”
成立】归档后的第二天，结论体系开始尝试给“顺手”
定价。
这是它们的本能。
无法归类的变量，先量化。
无法解释的行为，先估值。
只要能定价，就能并入模型。
于是高维观测层第一次出现了一组极其细碎的追踪标签。
【灯罩擦拭耗时：17秒】
【额外能源损耗：0.0003】
【维护收益提升：未显着增加】
【行为重复成本：可累计】
【建议建立低成本替代协议】
它们试图证明，“顺手”
只是廉价维护。
只要成本足够低，行为就可以成立。
主控层同步到这组标签时，监测员看了两秒，忍不住皱眉。
“它们在把顺手拆成低成本惯性动作。”
林澜站在屏幕前，神情没什么变化。
她知道这一步迟早会来。
结论体系已经承认“顺手”
存在。
接下来它们一定会尝试把它压缩成一种可替代、可复制、可成本化的动作协议。
只要能证明“顺手”
只是因为便宜。
它就仍然不是人性。
只是另一种低耗机制。
可问题在于，“顺手”
最难的地方，从来不是成本。
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