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第二天清晨，豆芽团队召开首次战略拆解会。
会议室墙上贴满了时间轴、竞品图谱和资源矩阵。
六人围坐一圈，桌上摆着各自提交的“闪电计划”
草案。
江亦雪率先发言：“我的方案叫‘支付心智抢占行动’。
微信将在三个月后上线支付功能，这是改变中国人消费习惯的历史节点。
我建议立即与校内商户谈判，推出‘豆芽钱包+扫码免单日’活动。
只要用户绑定银行卡并通过豆芽完成首笔支付，即可参与抽奖，奖品由平台和商家联合出资。”
王灿补充：“我们可以把奖池设计成社交裂变机制??邀请三人参与，自动升级为大奖候选。
这样既能拉新，又能培养支付黏性。”
张云峰皱眉：“但我们现在没有支付牌照，走的是第三方代扣通道，风险不小。”
“所以要快。”
齐冬接过话，“政策空白期就是窗口期。
我们不做资金池，所有交易流水直连银行接口，确保合规底线。
另外，我已联系深圳一家持牌支付公司，谈并购壳资源，最快两个月能落地。”
众人一震。
柳绍民忍不住问：“你是认真的？现在就准备拿牌照？”
“不是准备，是必须。”
齐冬目光扫过全场，“未来的战争不在订单量，而在底层控制权。
谁掌握支付，谁就掌握了用户行为的开关。”
会议继续推进，柳绍民提出财务防火墙构建方案：设立离岸控股架构，境内运营主体与境外融资平台分离，规避未来可能的监管审查；同时引入审计机器人系统，实现每一笔支出实时溯源。
齐夏展示“空中驿站”
运行模型：以宿舍楼为节点，建立校园低空物流网，初期用于文件、药品、零食等高频小件配送，后期可接入急救物资调度。
“我们的优势是精准定位和封闭场景，不像社会无人机受空域限制。”
张云峰则提交了一份名为《蜂巢防御系统》的技术预案??基于区块链分布式账本，将用户数据加密分片存储，任何外部调用需多重签名验证，并内置异常访问熔断机制。
“如果有人试图批量抓取或植入后门，系统会在0.3秒内触发警报并自动隔离。”
最后轮到王灿，他拿出一份令人震惊的扩张路线图：“我调研了全国TOP50高校，筛选出12所具备高密度消费场景、强社群传播力的目标院校。
建议采用‘旗舰校+卫星校’模式，每进入一所学校，派驻三名核心成员驻场90天，完成本地化团队搭建、供应链打通和品牌渗透。
目标：六个月内覆盖百万学生用户。”
全场寂静。
江亦雪缓缓开口：“这意味着我们要立刻启动A轮融资，估值至少8亿起步。”
“不止。”
齐冬站起身，打开投影，“根据我掌握的信息，2013年底，移动互联网用户将突破5亿，智能手机普及率飙升至67%。
而校园市场仍处于野蛮生长阶段，巨头尚未全面进场。
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