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刚才那些人,哪些我觉得价值观上可用,哪些可以保持现状,相信大家也看见了。
我就把我的准绳挑明了。
那些在我公司初创的时候、不看好我的人,只要有真本事,我还是会用。
我不是什么意气用事、嫉贤妒能的人。
毕竟公司做得越大越好,才能吸引到更多的人,这是自然法则。
都21世纪了,我也不会指望员工像效忠封建君主那样效忠我,论忠心没有意义。
但是,我允许不看好我个人、不看好我公司,却不能允许‘明明已经大致了解了新公司采用的专利技术路线,也知道这些技术被合资或者台资、外资巨头买过授权了,但依然觉得这项技术没前途’的人。
换言之,这些人本质上是不相信技术决定论,不相信有了独门核心科技就能做起来、觉得营销、资本才是决定性因素——这不就成了当年的技工贸贸工技之争了么?
我没说贸工技不对,但是对科学没信心的人,我们不需要。
我没要求他们对我这个个人有信心。”
顾辙说这话的时候,不由想起了当年马老板上央视:“我相信华人在电商界会成功的,不一定是我,但绝对有人会成功。
就算不是我,我也希望华人尽快成功。”
虽然后来阿狸巴巴的“使命愿景价值观”
玩得越来越脱轨,走样,但不得不说早期的态度是对的。
对价值观的应用,从来不该是洗脑的,而是筛选。
不符合的人别想着去改变他,直接别招进来,好好鉴别就行。
任何价值观都没有高下优劣之分,可以放到更合适的岗位上去,一样能发光发热。
关键是要相信自己做的行业、努力的方向有意义。
价值观跟事业相合的人招进来后,至少会对他的事业有信心,相信华人在这个领域能做好,有核心技术就能变强。
至于是不是“我”
变强,无所谓。
历史的进展,在宏观上是有必然性的,在微观上会有偶然性。
到了这个时刻,某个国家的某个行业该出一个伟人了,天时地利人和到位了,就肯定会出。
只是这个伟人具体是谁,这是未知的,偶然的。
就好比按照量子论,一堆光子朝着光栅或者双缝射,每一个光子过了缝会射到哪儿确实是随机的。
但亿万个光子一起随机,最后宏观看到的肯定是干涉条纹,总有落在中间最亮的那条干涉条纹处的“伟人”
或者说“伟光子”
。
如果连这个宏观都不信,那就陷入科学虚无了。
这种人,技术上一时手艺好一点、实验做得好一点,顾辙又要来何用呢。
顾辙希望实现的,只是筛选他要招的人,究竟是“科技决定论”
还是“金融决定论”
还是“营销决定论”
。
这在开创性的公司,比清华北大毕业还重要。
只可惜大多数所谓科技公司,做大了之后,比如超过五百人规模,老板没法对每个新员工都亲自面试。
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