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陈默看着两人惊讶的眼神，继续解释道：
“这样，在法律文件上，股权是50:50，满足了辉瑞对内‘平等合作’的表述需要。
在实际运作中，华兴通过这1%的黄金股，仅仅锁定了最核心、最根本的战略方向不跑偏，保证了我们投入的‘技术灵魂’不被稀释或误用。
而合资公司绝大部分的经营自主权和决策空间，都交给了由辉瑞主导的经营管理层。
这既体现了华兴对辉瑞产业能力的信任和尊重，也保障了华兴最核心的战略利益。”
“同时，”
陈默补充：
“关于未来股权转换，我们可以约定，当合资公司累计销量达到某个门槛，比如60万辆，或者成功开发并量产了第二代完全基于华兴最新架构的平台后，这1%的黄金股自动注销，股权恢复标准的50:50。
届时，合资公司已经成熟，团队融合顺畅，战略文化成型，不再需要特别的保护条款。”
郭宏斌和王援朝彻底愣住了。
妙啊。
这个方案的精妙之处在于：它用极其精巧的法律和治理设计，绕过了“控股权”
这个敏感字眼，却用“黄金股”
实现了华兴对最核心战略底线的守护。
同时，将极大的日常经营主导权赋予了辉瑞。
并且，这个特别安排还是有时效性的，未来可以自动解除。
这完全超出了常规的股权谈判范畴，需要极高的法律智慧和商业创意。
王援朝大脑飞速运转。
这个方案，可以说极大程度地照顾了辉瑞的“面子”
（法律上50:50）和“里子”
（日常经营主导权），而华兴只拿走了确保技术路线不走样的“保险丝”
。
虽然这“保险丝”
至关重要，但在内部解释起来，比单纯的“华兴控股”
要容易得多。
“陈总......这个思路，非常......独特。”
郭宏斌缓缓说道，眼中闪过兴奋，“我们需要让我们的法务和战略团队仔细评估一下。”
“当然。”
陈默点头。
“这只是我个人的一个不成熟想法，供两位参考。
或许能为我们打破僵局提供一个新的视角。
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