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任何一名教练在需要做出重要决定时总是会感到孤单。
虽然他可以与自己的工作人员进行讨论，但是最终他还是要一个人做出决定。
我知道他们的感受，因为我们同为英超联赛的教练，需要不断承受压力，而他人也会与我们保持距离——因为他们或是把我们看作是残次品，或是不想介入其中。
因此每当这些教练身陷窘境，无论是以哪种方式，只要我能帮得上忙，我都是乐意之至的。
炒鱿鱼
人们都不应该看足球去学习炒别人鱿鱼的经验，那太可怕了。
我第一次尝到那个滋味是在流浪者足球俱乐部，那是1967年，他们解雇了俱乐部的经理斯科特·西蒙。
他在那里待了13年，为俱乐部赢得了15次奖项，而且一直表现得非常忠诚。
约翰·劳伦斯（JohnLawrence），俱乐部的董事长，是一个颤颤巍巍的老伙计，他派了一名80岁的会计师告知西蒙他被解雇了。
这真是难以置信！
同样的事情发生在我的另一个朋友约翰·莱尔身上。
作为球员和经理，他把人生的34个年华都奉献给了西汉姆联队。
他的回报呢？他在1989年被解雇时，老东家甚至没有礼节性地为他的忠诚表示一声感谢。
我永远也忘不了凯尔特人董事会对待为球队奉献了13年的乔克·斯坦的那种低劣的方式——在那个时代，苏格兰足球要比英格兰强得多——在此期间，他带领球队夺得了1次欧洲冠军杯冠军、10个苏格兰超级联赛冠军、8个苏格兰足总杯冠军和6个苏格兰联赛杯冠军。
2011年，切尔西队几周前就已败给了曼联足球俱乐部，并与纽卡斯尔联队打了个平手，而在切尔西败给了埃弗顿队之后，罗曼·阿布拉莫维奇（RomanAbramovich）就残忍地炒掉了卡尔洛·安切洛蒂。
卡尔洛曾在前一年（2009—2010赛季）为切尔西赢得了英超冠军和足总杯冠军，能够做到这一点的主教练仅有5人。
卡尔洛一直保持着冷静，没有中伤过阿布拉莫维奇，他的表现堪称完美。
我觉得，如果我处于他的位置，可能不会有同样的表现。
大多数足球教练受到的对待毫无尊严可言，一些老板甚至没有出于礼节与他们亲自谈话。
他们打一通电话，甚至发一条短信就把别人给炒了，或者找一个代理人，比如会计师，去传达解雇的消息，而解雇的理由往往荒唐可笑。
一位足球教练被炒了鱿鱼，就因为他禁止俱乐部主席的妻子进入球员更衣室。
2009年，马克·休斯被曼城解雇了，当时他正在重组曼城队。
这样的事在足球俱乐部每周都会发生，而这只是这种愚蠢行为中一个鲜明的例子。
我总觉得很难开除自己喜欢的人。
哈利·麦克沙恩（HarryMe）是一位球探，大约85岁，从20世纪50年代起，他就与曼联建立关系了。
一开始他是一名球员，之后当了球探（同时也在运动场上当解说员）。
后来他到了需要一副拐杖才能四处走动的地步。
莱斯·克肖，我们的青年队教练，想让我去做这个吃力不讨好的事情，于是我请哈利吃午饭，试图对他说辞职的事情。
他非常清楚地知道我要干什么，也没让我好过。
他一直在说：“哎，继续啊。
你想说什么呀？”
而我就是无法让自己炒他的鱿鱼，最后反而临阵逃避。
我告诉他，我们会继续付给他薪水，但希望变更他的角色，他可以来看球队主力阵容的比赛，并给我提供一些建议。
虽然我们卖出过不少球员，也给很多球员自由转会的机会，我真正辞退的球员并不多。
我曾经同意曼联队的一位医生去另一个地方工作一段时间，但是当他打算延长他在别处的工作时间时，我感觉到自己必须采取行动了。
因为我感觉很失望，他背叛了我对他的信任，于是我炒掉了他。
但是在老特拉福德球场，大部分的情况下几乎没有球员或员工会感受到屈从于我的权威。
每当有球员离开，特别是那些球队的主力球员，即使他们的离去已经有了先兆，还是会让人百感交集的。
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