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少时们觉得也有道理，反正要是bnc赚不到钱，权01的5也拿不到钱，而且平时还不用给权01工资，这不是很好吗？于是，也就同意了权01的这种合作模式。
一开始权01频繁购买办公用品和去港岛应酬的时候，西卡还跟着一起去。
后来有些应酬和少时的活动有冲突，西卡就临时把法人卡给权01，让他自己去结账。
但是次数一多，加上西卡嫌琐事麻烦，于是干脆法人卡也不拿回来了，就放在权01那里了。
在泰软介绍了一家代工厂后，权01就去找对方商谈合作，对方先生产了小批量的样品出来。
西卡和少时众人试用后都觉得不错，于是就让权01落实价格。
西卡本来以为代工厂都找好了，就差找个好时机把产品推出来了，没想时机到了，可是自己内部却没准备好。
主要就是成本问题。
西卡不知道自己的品牌会有多少预定，所以不敢给代工厂一个准数。
所以代工厂只能按照小批量的成本做了一个报价。
但是这个价格对追求产品质量和使用体验的西卡来说，实在是太高了。
西卡给产品的定位是轻奢，所以是有一个价格上限的。
可按照这个进货价来算的话，再扣掉其他前期投入和以后的员工成本，基本上就不赚钱了，也许拼死拼活一年下来，还不如现在在少时一个月赚得多。
但是要降低成本到自己能接受的程度，只能一次性翻十倍的提高订货数量，这个风险西卡可不敢冒。
权01这时候建议，干脆延迟发布品牌的时间，让他再去找一下别的代工厂，看看成本会不会降低。
西卡只能同意了，同时她也把吴粦朋友的联系方式给了权01，让他去联系一下看看成本，权01也同意了。
吴粦这个朋友是在鹏城做外贸的，之前帮迪斯尼找过一家代工厂生产了一批儿童墨镜。
所以吴粦了解到这个消息后，就把联系方式给了西卡，让她有需要的话可以自己去联系。
西卡同时也和权01交流了公司的其它事情，发现进度也很缓慢。
一个是实体店。
西卡在“误解”
了吴粦分享的事例后，就想着在品牌推出的同时，最好能在汉城、港岛同时先开两家实体店，哪怕是柜台也行。
所以这件事也让权01去办。
西卡从近期法人卡的消费记录和权01的电话沟通知道，权01一直在汉城和港岛找合适的店面。
西卡以为他应该找得差不多了，没想这一沟通，才知道对方现在连备选地址都还没找到！
权01的解释是，找店面没那么简单，需要先找咨询公司拿到各个地段、各家商场的人流量和消费情况，而找到靠谱的咨询公司，则是需要当地人的介绍。
所以他在先找了一家汉城的咨询公司，委托他们去搜集数据后，最近都在港岛那边找英皇的人了解哪家咨询公司靠谱，哪个商场适合卖奢侈品……这些都需要时间。
西卡想想，好像也是，于是也就接受了权01的解释。
而在西卡催促权01加快进度时，反而被权01上了一课。
权01认为现在定下来的产品只有三款墨镜，实在是太少了。
款式少，匹配的潜在客户数量就少，潜在客户少，转化成实际购买客户的数量就更少了，完全撑不起一家公司的运作！
连下单都不敢下太多，导致成本居高不下！
他反而催促西卡除了赶紧多设计几款墨镜款式之外，还要再准备别的产品，像是衣服，手提包等等。
这些就算设计出来，还得重新找代工厂！
如果西卡想要尽快推出品牌，就赶紧去设计产品，他才好去找代工厂。
被权01这么一说，西卡顿时说不出其它话了，满脑子都是：啊，原来是自己的工作太过拖拉，这才导致产品款式太少，这才导致成本太高啊！
啊，权01说得好对啊，产品线确实太少了，再等等其实也可以……：（）能当销冠的演员才是真巨星
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