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危难面前见才器(第2页)

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中国有个皇帝,在接见新来的臣子时,总是故意叫他们在外面等待,迟迟不予理睬,再偷偷看这些人的表现,并对那些悠然自得、毫无焦躁之容的臣子刮目相看。

美军高级将领麦克阿瑟将军一生身经百战、出生入死,经常与死神捉迷藏。

一次,德军的炮弹落在了他指挥所的近旁,他却镇定地对部下说:“放心,整个德国也造不出一颗能打死麦克阿瑟的炮弹。”

那些养鸟的行家,在选鸟的时候,都要故意去惊吓那些鸟,他们决不选那种稍受一点儿惊吓,就扑扑拍翅、乱成一团的鸟。

前面例子中的强者,很可能天生就有较强的稳定性或忍耐力。

但换个角度来想,如果一个人从小就接受坚忍的训练,一只鸟从小就在人群里待,那么会不会有较佳的表现呢?

前美国总统的父亲约翰·肯尼迪,为了让儿子见识场面,曾经专程带着肯尼迪飞到巴黎去参加一个交际盛会。

因为他不仅要求孩子有好的礼貌、懂得如何与人寒暄,更希望孩子有风度、有格调!

所以有人说:老肯尼迪是从约翰·肯尼迪小的时候,就训练他做总统。

许多日本公司,在每年冬天的时候,都送员工到寺庙里接受戒律的考验。

其间,员工要忍受没有暖炉的严寒,夜里不准躺着睡觉,打坐时稍有不专心,就要被戒板抽打,且不许喊痛。

正因为如此,他们能忍别人所不能忍,专注于别人所不易专注的事情,因而在国际商业舞台上有杰出的表现。

换句话说,领导者在考察下属的能力时,不但要看其平时的“能量”

,还要看其在关键时刻的“质量”

;不但要看其“显能”

,还要看其“潜能”

现实生活中,有些人在平时的工作中表现突出,处理事务井井有条,有板有眼。

但是在关键时刻,其能力就“伸不出”

“展不开”

,遇到突发性的事件或棘手的问题时,他们往往显得束手无策,一筹莫展。

而有些人在平时似乎能力平平,很不“耀眼”

,但在关键时刻,却能力挽狂澜,扭转乾坤,表现出惊人的驾驭局势的能力。

还有的人无论平时还是关键时刻都身手不凡。

凡此种种,都应当做全面而又细致的观察,才能得出比较准确的结论。

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