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14又见戴维
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“Hello，梅！
见到你真高兴！”
戴维，斯当达一下车就快活无比，冲着我又拉手又拍肩的，只差没有当众将女翻译搂在怀里！
虽是他们国家的礼节方式，旁边迎候的生性拘谨的日本人却看不惯这一套！
我又使眼色又努嘴，戴维照样满不在乎，兴高彩烈地把我介绍给他的两位同伴。
还提到上次分手的情景：
“那天到了大阪，只见一个日本人急急忙忙跑进车厢，像救火似地把我推下了车！”
糟糕！
毫不掩饰地表现出这种亲昵与热情，连那两个叫琼斯和吉姆的英国人都将我当成了戴维的女友，何况正耿耿于怀存心找碴儿的口本同事呢！
轮到坐下来讨论安装工作时，双方便有了结蒂。
日本人那种忠于职守奋发拼搏的精神，很容易形成某些滴疾，其条理性和认真化也会达到教条甚至死板的地步。
川野工场长要求沃思特的技术人员立刻就写出一个月的主装计划，包括每一天每一个进程都必须周密考虑，详细安排，以便随时对照检查，精确无误。
这在提倡发挥主动性，而且讲求实际效果的英国人看来，无异于夭方夜谭！
“oo！
我们办不到这一点”
戴维频频摇头，“除非你们日本的操作者都像机器人一样标准，连身高、个头、体重、力气都一模一样，才能照这个模式来安排计划’’
“是啊’’吉姆指了指窗外正在干活的几个人，“像那些走起路来摇摇晃晃的老头儿，我们怎么估算得出其工作量？如何保证进度完成计划？”
我翻译这句话时，忍不住掩口笑起来。
横山公司的人大部分是社会上的泼皮，土建时每天只来两个包工头，余下的人时常更换，甚至还来过听不懂一句日语的中国福建劳工。
这点就连川野也抱怨多次了，然而英国人形象的比喻仍旧激怒了对方。
柏原在我的说服下，才不再指望富于个性、擅长独立的欧洲人像组织观念很强的日本人那样行事了。
但日本人虽然成功地引进和采纳过许多西方的新技术，却不肯轻易地接受那些会动摇自己主体意识的行为观念，也不肯随便地抛弃自己哪怕是已经陈旧的工作方式。
在安装过程中，两边的矛盾便随着这种心理摩擦日渐增多。
例如装置石臀模的通风系统，日本人有条不紊地先在梁上安滑轮，再利用链条吊风扇，四个人干一次要5分钟，把英国人急得在旁边走来走去。
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