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因为诸葛亮的能耐再大，也不可能将所有的事情都做了。
用才之道，首要的一条就是以诚相待，充分信赖。
如果你怀疑他，那么就不要使用他；而使用他，就必须信任他。
试问，你如果对他疑神疑鬼，他怎么能够放开手脚去工作呢?
用人不疑，保护和支持人才，是一种强大的激励手段。
如果一个人被信任，一种强烈的责任感和自信心便油然而生。
尤其是上级对下级的充分信赖，就是对下级的最好奖赏，它将形成一股促使下级努力工作的强大动力。
因此，可以这样说，信任是一种催化剂，是一种助
推器，它可以加速蕴藏在人体深处的自信力的爆发，而这种自信力一旦爆发，工作起来就可以达到忘我的程度。
领导者在使用人才时，特别需要以自己的真诚来对待人才，在真诚的基础上，建立相互信赖的感情。
而要做到这一点，首先要求领导者的语言表达必须真诚恳切，而不是虚华浮夸。
对下级讲话一定要一是一，二是二，推心置腹，情真意切，决不可言不由衷，装腔作势，封官许愿。
现代领导者一定要避免说假话、说大话、说空话、说套话。
其次，要求领导者在工作行为上诚实，并多同下级商量。
凡能公开的一定要公开，商量研究工作时，要搞“群言堂”
而决不能搞“一言堂”
、“家长制”
。
领导者对下属人才的引导必须充满情感，原苏联领导人列宁认为，没有对人的感情，就从来没有也不可能有人对于真理的追求。
人们常说的“通情达理”
，强调的是先“通情”
，然后才能“达理”
。
因此，不能忽视感情的因素，不能不在晓之以理、以理服人的同时，动之以情，以情感人，只有这样，才能真正使人“心悦诚服”
，激起下级的信赖和力量。
充分授权给你的下属。
在“抓大放小”
的前提下，你要把本来属于下属的工作或者适合下属的工作，以及完成这项工作所需要的权威坚决地交给下属。
这样不但可以将你从繁忙的事务中解脱出来，同时对你的下属也是一个很好的锻炼机会。
为了能把你真正地解放出来，你因此要学会把具有挑战性的工作、甚至是决策性的工作，还有使下属有所收益的工作授权给他们，让他们去做。
这首先建立在你充分信任你的某些下属的基础上，“用人不疑，疑人不用”
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