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俗话说“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮”
。
个人的力量和智慧，在许多情况下，常常会感到心有余而力不足。
而一旦把问题拿出来和人家共同讨论研究，便很快可以找到办法，使问题迎刃而解了。
三国时，刘备死后，刘禅继位。
丞相诸葛亮处理、决定蜀国的大小政事，成了蜀国政权的实际主持者。
他在人们的心目中有很高的威望，但他并不因此居功自傲，常常注意听取部下的意见。
当时丞相府里负责文书事务的主簿官，对诸葛亮亲自过问每一件事的作法提出了建议，他说：“处理国家军政大事，上下之间分工应该不同。”
他还举出历史上一些著名的例子，就是成语集思广益的意思。
劝诸葛亮不必亲自处理一切文书，少过问一些琐碎的小事，对下属应该有所分工，自己应主抓军政大事。
诸葛亮对主簿官的劝告和关心很是感激，但他怕有负刘备所托，仍然亲自处理大小事务。
后来主簿官病死，诸葛亮非常难过，哀悼不已。
为了鼓励下属踊跃参与政事，诸葛亮特地写了一篇文告，号召文武百官、朝廷内外主动积极地发表政见，反复争议。
这篇文告就是《教与军师长史参军掾属》。
他在文中写道：“丞相府里让大家都来参与议论国家大事，是为了集中众人的智慧和意见，广泛地听取各方面有益的建议，从而取得更好的效果。”
这个故事正是成语“集思广益”
的出处。
它告诉我们，无论做什么事，集思广益，博采众长，对自己都是大有益处的。
但如今，最需要集思广益、博采众长的管理者，许多都已经习惯了独断专行，他们把别人的意见当做是对他们的权威的挑战和对他们的权力的干涉。
这造成了许多企业只听从一人、万马齐喑的局面。
在团队中，管理者要想成功地做出一项决策，绝不能一味地固执己见。
相反，必须善于倾听各方面的意见。
换句话说，也就是要集思广益，集众人的智慧和意见，取精华弃糟粕，只有这样，才能使决策取得更好的效果。
事实上，企业的发展不能够只靠上层管理者的决策，而应该靠全体员工，特别是能够集中全体员工的智慧。
企业中重大的问题应该广泛地听取大家的意见，要分析看有没有不合理的成分；少数人的意见也要听，看一下有没有合理的方面，认真思考分析，对各种意见分析、归纳和整理，最终得出正确的结论。
毕竟，集大家的智慧和力量比较容易实现目标。
集思广益是前人在长期实践中总结出来的制胜法宝，其中蕴含着深刻的道理和原则，是作出好决策的必备法宝。
无论是什么企业，再高明的管理者，也不能单靠自己的智慧，就能制定出一整套干大事业的行动方针，他必须集中众人的智慧，遍采众人之长方可成事。
在这个问题上，杰克?韦尔奇曾说：“CEO的任务，应该对他手下人的成长感到自豪。
企业的副总应当对他的领域负起责任，而不是等CEO向他发号施令，如果所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的企业就很难长远成功。
企业的成功需要集思广益，所有的人都要有**。”
他还说：“我在通用的时候，我们的销售达到1300多亿美元，我们制作发动机，制作电影，生产医疗设备，制造塑料产品，等等。
大家想一想，在这么多的领域，如果让我来告诉大家怎么做发动机，怎么做塑料产品，怎么制作电影，如果这样做的话，做出来的肯定是特别滥的电影。
所以，一定要调动所有人的积极性，用集思广益来促进新思想的出现和创造力的出现。”
通用电气公司的前身是美国爱迪生电气公司，创立于1878年。
经过一百多年的努力，通用电气公司现已发展成世界上最大的电气设备制造企业。
生产的产品种类繁多，除了一般的电气产品，如家电、X光机等，还生产电站设备、核反应堆、宇航设备和导弹。
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