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第十四章借势而发，领天下大势
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任何事物都有自身的优势，关键是有没有机会得以充分发挥。
人何尝不是如此？借势而为，借力而行，才能最大限度地展现非凡的才力。
王健林语录：人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。
我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。
13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
王健林：万达哲学│敢想有机会，敢干有成就人性化的工作环境、包容的企业文化面对企业之间越来越激烈的竞争，如何提高企业各个方面的执行力成为企业之间竞争求胜和业绩增长的重要因素。
很多企业都面对着同样的困惑：在采用了减时、加薪、高福利等手段后，并没有达到预期的效果。
在众多行业中，房地产行业竞争之激烈，是很多人都有目共睹的。
万达的员工也不例外，他们也会面对很大的压力和挑战。
所以，万达始终将让员工“工作并快乐着”
作为追求的目标。
在工作越来越繁重、生活节奏越来越快的今天，压力是不可避免的。
这就需要管理者们先自己学着从压力中解脱出来，调整好心态，以寻找最好的方式去开展工作。
其实员工的心情随时都会受到管理者的影响，只要管理者以平和、友善、积极的态度处之，整体的管理才会变得更加人性化，大家工作起来才能更愉快。
在工作环境方面，万达是这样做的。
第一，提供超一流的高收入。
集团有5个行业，每一个行业都对应它在全国的工资水平来形成竞争力优势。
因此，万达员工的收入还是非常高的，可以说不是中国级的，而是基本达到世界500强的收入水平；
第二，提供人性化的关怀。
集团几年前就实现带薪休假，每人每年最少6天，多至20天。
还在昂贵的中心区写字楼里建有健身中心，让员工免费去健身、运动。
集团要求各公司每年不少于组织5次集体活动，由公司出钱，大家一起出去玩一玩，促进感情交流，以建立良好的企业人际关系；
第三，集团提供“终身保障制度”
。
创造一个良好的工作环境对人本管理来说很重要。
柔性管理已经日益成为品牌管理的主流和新特色，它不仅是人本管理的一种实践形式，也是创造人性工作环境的基本途径。
企业要有一种良好的追求，有一个好的精神状态，使员工看见这个公司很阳光，很健康。
对于优秀的企业文化，万达也有一个工程：每年推荐读一本书，由总裁会推荐后买了发给员工，这个坚持好多年了。
读书后，一是要求员工写一篇过500字的笔记；二是每个公司自己组织一次演讲。
全国70多家公司，演讲后选出第一名，到集团演讲，再评出一二三等奖，出版演讲集，放上他的照片，就作为一种鼓励。
三是每年出一本故事集，就记载公司的好人好事，对员工也是一种激励。
四是每年一次年会，这是万达企业文化的第一品牌，鼓励员工，很感人。
每年还有一次“良心之旅”
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