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呢？我们可以根据事情的重要程度将工作分为A、B、C三类，并制定工作优先顺序表。
首先在纸上列下所有的工作，然后逐一评估各项工作，在最重要的工作前标上A，次重要的工作前标上B，最不重要的工作前标上C。
其中A类工作最为重要，因此应先处理A类工作。
当完成目标分类的工作后，再将A类中的工作依其重要性顺序排列，至于B、C类的工作则可以暂时搁置。
A、B、C三类工作的优先性也可能改变，今天的A类可能是昨天的B类，今天的C类亦可能是明天的B类。
我们可以这么做：
（1）分析自己要做的工作
对每项工作逐次提出三个问题：能不能取消这项工作？能不能与其他工作合并？能不能用简单的东西代替？然后，再把那些必须做的工作分成A、B、C三类。
A类：约占全部工作的20%~30%，具有本质上的重要性与时间上的迫切性，完成与否会产生影响全局的后果。
B类：约占工作总量的30%～40%，在重要性与迫切性上不如A类，无严重后果。
C类：约占工作总量的40%~50%，无关紧要也不迫切，后果微小。
一般地讲，处理A类工作应占全部工作时间的60%~80%。
（2）判断关键工作的方法
首先看有无“四性”
，即有效性、关键性、重要性、迫切性。
有效性是指是否具备促进、限制工作效果的因素，关键性是对全局的影响程度，重要性是对目标的贡献程度，迫切性是指时间上的刻不容缓。
只有同时具备这四性，才能列入A类工作。
（3）确定A、B、C类工作的进行顺序
若A类工作中有多件，则有个顺序问题。
决定工作顺序有以下的原则：首先，要摆脱领导意志、各部门的压力和事情先后顺序的干扰，客观地确定它们的重要性与迫切性。
其次，是要摆脱昨天，而着重于今天。
每做一件事时，都要问“这件事现在做还有价值吗？”
。
第三，要看重机会，而非看重困难，成果最大的工作，往往是最困难的。
第四，对采取的方法，应求其有效性和创造性，而不能仅求其安全性和简易性。
（4）实行A、B、C时间管理法的步骤
首先是分类。
每天早上抽点时间，把全天工作分为特殊工作和日常工作两类。
特殊工作按上述原则分为A、B、C三类，并确定实施顺序，填入A、B、C工作分类表中。
其实是实施。
全力以赴投入A类工作，直到完成或取得预期效果后，转入B类工作。
C类工作不必去做，如有人催办，可列入B类。
最后是检查。
每隔一到两周检查一下自己工作的记录，发现问题，及时解决。
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