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他没有像某些领导人那样，听完我们汇报以后，再做一番指示。
而是在听我们汇报时，不时地插话，和我们平等地探讨。
他在讲话时，我们也不时地打断他的话。
我们顿时感到，我们不是在“汇报”
，他也不是在作“指示”
。
我们是在进行一种心与心的交流……
“我没有什么新点子，我的责任是和大家一道把省委已经制定的改革开放的战略目标和总体布局落到实处”
也许是有人问过他，也许是他心里揣测，不少干部群众心里一定在问：这位新来的省委书记对治理湖南、建设湖南有什么新招？有什么新点子？
于是，他在省委全会上，在人大、政协的大会上，在下乡、下厂的干部群众的座谈会上，对各级干部、对人大代表、对各界人士、对广大群众说：“省委、省政府已经制定了‘力争提前三年翻两番’的战略目标和‘放开南北两口，建设五区一廊，拓宽三条通道，加速西线开发’的总体布局。
这几句话，归纳得非常好，我没有什么新点子，我的责任就是和邦柱同志（省长）、省委常委一班人以及全省干部群众一起，狠抓这些战略目标和战略措施的落实。
这些战略目标都必须有专人负责，有专门班子抓，有总的目标要求和分步实施计划，有具体的可以操作的方案，使之变为实实在在的行动。”
何曰“放开南北两口”
？就是开放毗邻广东、广西的湘南改革开放过渡试验区和湘北的岳阳；“拓宽三条通道”
，就是沿京广线往南的通道，北面沿长江通江达海的通道和沿湘桂、枝柳线向广西北海、防城港、钦州的西南通道；“建设五区一廊”
，即沿京广线，在岳阳、长沙、株洲、湘潭、衡阳建设高新技术产业开发区，形成一条自北向南的高新技术产业走廊；“加速西线开发”
，就是加快以怀化山区开放开发试验区为重点的西线山区开放开发。
“要把规划变为实实在在的行动，关键的一着，就是要把干部群众的认识问题、思想问题，真正解决好。
改革的最深层次，最高档次，是改变人们的观念。
我们内陆省份和沿海省区的差距，就在人们的观念上。
我们和江苏比，就差在乡镇企业上；我们和浙江比，就差在个体私人经济上；我们和广东比，就差在‘三资’企业上。
这些，都说明我们思想解放不够，都是一个观念的问题。
同样一个问题，观念不一样，看法就不一样；看法不一样，行动就不一样；行动不一样，效果当然就不会一样。
小平同志的南巡讲话，对促进我们广大干部群众观念的改变，起了很大的推动作用。
但是，一个人观念的改变，是一个痛苦的过程，这需要时间。”
王茂林同志说，“我来湖南不久，就听到一种说法，说湖南人会读书，会打仗，就是不会做生意。
会读书，说明智商高；会打仗，说明不仅有智，而且有勇。
有智有勇的人，怎么不会做生意呢？我上次在深圳看到不少湖南人生意就做得很好。
我们400多万人闯沿海，30多万人下深圳，这就说明我们湖南人是会做生意的。
但是，如果我们的观念再变一变，思想再解放一些，那我们的生意就会做得更好。”
说到如何搞活国有大中型企业的问题时，王茂林同志说：“最根本的出路还是企业本身要面向市场，深化内部改革。
要区别情况，采取不同的对策和措施。
破产的企业，无法挽救，就让它破产。
更多的恐怕要走兼并联合的路子。
我还主张拿出一批效益最好的国有企业，包括大中型骨干企业，和外商合资，搞技术改造，上规模，上档次，增强产品在国际市场的竞争力。
在这个问题上很可能有人说怪话，很可能‘姓资姓社’的问题还没解决，又给你提出一个‘爱国卖国’的问题来。
但这没有什么了不起，我们可以不理睬。
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