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挡驾是件得罪人的事，但同样也是一门艺术。
如果做得不够，事事呈给领导，就会加重领导的负担；如果做得过分，则会影响领导与下级和群众的关系。
所以，就需要下属敢于负责任，对情况予以核实和整理，最后征求领导的处理意见。
只要处理得体，你的良苦用心就会为领导所理解，对你给予更多的鼓励，这就为此后建立良好的关系奠定了一个有利的基础。
由于高层领导处于各方面问题的焦点，着眼于全局考虑，有些问题不便于亲自处理，或处理不当就可能会引起全局震动，这时，下属就应挺身而出，把这些棘手事揽过来。
提高你在上级面前的“可信度”
美国哈佛大学著名领导学家鲁本说：“领导能力在某种程度上都是领导关系的折射，没有信任的指示与贯彻都是一场权力游戏”
。
人与人之间的可信度直接关系到相处的长久性。
作为领导者，你要想把上级的指示贯彻准确，贯彻长久，在某种程度上讲，上级与你的可信度将起重要作用。
你想，如果上下级之间缺乏信任感，所谓的工作就会成为游戏，你不就形同虚设了吗？这样还谈什么“贯彻”
呢？美国哈佛大学著名领导学家鲁本说：“领导能力在某种程度上都是领导关系的折射，没有信任的指示与贯彻都是一场权力游戏”
，正所谓此理。
人人都有自己的上司。
上至国家要员，下至平民百姓，都是如此。
只是叫法不同，有的叫“领袖”
，有的叫“上级”
，有的叫“老板”
，也有的叫“头儿”
，总之都是一种人，那就是管着你的人。
与上司如何相处，这不仅仅是人际关系的问题，说得严重点，可以说是关系到如何“安身立命”
的大问题。
所以，如何与自己的上司建立融洽的关系，便成了我们日常沟通的一个重要课题。
当然我们所讨论的“上司”
主要是指在工作中“管着自己的人”
。
对于你的上司，你可能有许许多多的看法，你可能把他看做自己的朋友，也可能把他看做自己的“敌人”
。
但是无论如何，你的上司毕竟是你的上司，无论他是好是坏，你都无法脱离他或者除去他。
既然如此，倒不如运用你的沟通技巧，请他站到这你一边，“化敌为友”
，与上司建立良好的人际关系。
这样，你们双方都会感到很愉快。
那么，如何才能做到这一点呢？
一般来说，上司都不太喜欢平庸无能的下属。
所以让你的上司知道你的工作能力、真才实学就显得非常重要。
除非在某些可有可无的官僚机构，否则仅有心地善良、态度认真、唯命是从等“特长”
是不会受到上司器重的，而必须有“真本事”
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