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但是，美好的场景终究是一时的，他们不得不还得回到现实中来，接下来，他们依然要面对饥饿，老乞丐倒是无所谓，因为他已经习惯了这种生活，可是他的狗不一样，美餐已令它难以忘怀。
终于，在一个冬夜，还是像他们相遇时那样寒冷的一个冬夜，它离开了他。
第二天清晨，老乞丐又来到那座饭店门口，躲到墙角，看着他的狗在饭店门口不停地摇着尾巴，他叹了一口气，含着眼泪走了。
当然，这并不是说留住自己的员工就要让他吃得饱饱的，其实这并不值得提倡，因为人的欲望永远也无法满足，员工也不例外，换而言之，你永远也不可能真正喂饱他。
当然，我们也不是教唆企业在员工身上节约成本。
问题的关键还在于，我们怎样去奖励，也就是说，我们要在奖励的方式上下足功夫，才能卓有成效。
在国内，薪资制度往往都是总经理、老板一个人说了算，很多企业确实没有形成合理、规范的薪酬体系；没有科学的薪酬设计；也没有固定、完善的薪酬框架，随意性很大。
这些问题，在企业的起步阶段，尤其是对于规模较小的企业而言，影响并不大。
但是，随着企业的不断发展，随着队伍的不断壮大，它的弊端就凸显出来了。
简而言之，薪酬制度的不规范，直接引发了企业管理中的“格雷欣法则”
现象的发生。
或许有人要问，什么是“格雷欣法则”
？事情是这样的：英国经济学家格雷欣发现了一个有趣的现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即“良币”
必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即“劣币”
则充斥市场。
人们把这种现象称之为“格雷欣法则”
，亦称之为“劣币驱逐良币规律”
。
当然了，我们不能将所有高素质员工的流失都归结为“格雷欣法则”
惹的祸。
有时，高素质员工的流失是由于用非所学；有时则由于个人的价值取向与企业主流文化存在难以弥合的差异等。
但确有相当一部分高素质员工的流失，是由于薪酬或人力资源管理“格雷欣法则”
的作用。
具体表现为：
其一，在同一企业中，由于旧的人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工的薪酬等于甚至超出高素质员工，从而导致低素质员工对高素质员工的“驱逐”
。
其二，在同一企业中，由于旧的人事与薪酬制度惯性等，虽然高素质员工的薪酬超出了低素质员工，但与员工对企业的相对价值不成比例。
现阶段，这是低素质员工对高素质员工“驱逐”
的一般情形。
很多做管理的朋友都知道，出现上述情况对于企业而言绝对是多害而少益的，但事实上它的确存在，而且还很普遍。
究其根由，还是国人的传统观念太重，不管做什么总讲究论资排辈，即便是面对管理这么重大的事情，也不能免俗。
但是，很多事情、尤其是对管理而言，有相当一部分“旧东西”
是必须要替换的，否则不停地在老路上兜圈子，那早晚是要被淘汰的。
所以我们建议大家：
一、树立新的薪酬观。
做管理的朋友需要形成这样一种认识——把员工薪酬的提升看作是员工素质提高、企业兴旺发达的重要标志。
大家不要觉得这是在自欺欺人，因为如果我们处理得当，那么薪酬提升是绝对可以启动员工素质提升与企业效益提高的良性循环的。
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