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§第三篇执行——令出必行才能形成有效震慑
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管理者要贯彻自己的意图，发挥下属的整体优势，就需要有统一的行动、统一的意志。
而统一的行动、统一的意志，需要靠严明的法纪去实现，靠威严的治理手段去巩固。
倘若团队执行力不足，兵不服将，将不从帅，整个组织系统就成了一盘散沙，管理机器就很难保持正常运转，实现管理目标也就成了一句空话。
令出则必行，绝不能朝令夕改
英国剑桥大学经济学教授理查兹·肯特提出“无折扣法”
一说，强调命令不是廉价的处理品，只要是命令就应该让执行者触目惊心，认真对待，不得夭折。
当任何人都不知道谁应负责的时候，责任就等于零。
企业管理的命令如果得不到执行，和没有发布这个命令毫无分别；企业管理的命令如果只被执行一部分，效果也还是跟没有发布这个命令无异。
要达到这样的效果，管理者就要牢记在命令时要毫不犹豫，而不该命令时则不能随便下令。
只有这样才能保持命令的有效性，才能让员工重视并执行命令。
随意下达命令是管理者的大忌，滥发命令只会损害你的威信，只会引起员工的反感，看轻命令，甚至对其不屑一顾，置命令于罔顾。
管理者应该明白，权力越大，地位越高，就越不能随意发号施令。
作为一名管理者，如果习惯于随意滥下命令，就会造成许多不好的影响。
只会用命令来管理的管理者，绝不会成为一名杰出的管理者。
管理者要珍视自己的命令，不随便滥发命令；更要确保命令能贯彻实施。
对那些不遵守命令的员工，必须毫不犹豫地予以惩罚，否则一旦开了不守命令的先例，你就无法控制局面了。
当员工违反了命令时，即便他们的借口合理，也不能轻易向其妥协。
虽然有时达到目标并非易事，但若轻易妥协，只会降低自己的威信，使员工以此为例养成不服从命令的习惯。
温东宇是一家食品厂的总裁。
一段辉煌期过后，公司发展陷入停滞。
通过深入了解并分析，他发现是产品质量出了问题。
找到问题后，温东宇开始了他的改进计划。
他采取的是温和、循序渐进的手法。
他请来广告和品牌策划专家，以轻松、幽默的方式为员工讲解产品质量和品牌的重要性，使质量意识深入人心并成为广大员工的自觉意识。
此外，他走出他的办公室，亲自到工厂车间检查产品质量，和员工们讨论质量问题。
通过这个途径，他收集到了许多质量改进的建议。
总裁的苦心没有白费。
在他的带领和改进下，全公司上下形成了严格的质量意识，严格遵守由他制定的新质量标准。
由此公司产品再次打开市场销路，销售额直线上升。
员工们看到了希望，一个个干劲儿十足。
然而到年底，却发生了一件事情。
有一批刚出厂的罐头卖得不错，非常受顾客的欢迎。
但其实这批罐头存在一定的密封问题，不符合公司对此环节的质量规定。
下属们犯难了，不知该不该继续发这批货，他们把报告放到了温东宇的办公桌上，等待着总裁答复。
然而总裁的回答让每一个下属都感到意外：“照发不误。”
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