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施压的方法很多，其中比较有效的有以下三种：
第一，为下属设置工作的最后期限。
很多人在做事情时，有拖延的习惯，总认为，这事情现在不必着急，还可以再拖上一段时间。
如果你的下属大都这样，你那个单位的工作效率就必然很差，所以，管理者必须要尽力消除这种现象。
在所有的措施中，其中重要的一条是给下属的工作设置最后的期限。
在交给下属工作任务之前，先预估他可以完成任务的时间。
在交代任务的同时也交代最后完成的期限以及超过期限的惩罚。
下属在有限的时间里，必然认认真真地工作，不敢懈怠，以便尽快地完成任务。
在高效率的组织里，所有的下属必然是忙而有序。
为了提高你的组织的工作效率，管理者必须充分地调动每个人的积极性，使每个人忙碌起来，让下属都有一种压力感和紧张感。
你要给所有的下属合理地布置任务，制定完成任务的各项指标。
对于完不成任务的下属一定要采取相应的惩罚措施，否则，散漫的风气很快就会弥漫开来，使组织的工作效率大为降低。
第三，促进下属之间的竞争。
每一个人都有自尊心和自信心，其潜在心理都希望“站在比别人更优越的地位上”
或“自己被当成重要的人物”
。
从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。
有了这种欲望之后，人类才会努力成长，也就是说这种欲望是构成人类向上的基本元素。
这种自我优越的欲望，在有特定的竞争对象存在时，其意识会特别鲜明。
只要能利用这种心理，并设立一个敌手，让对方知道竞争对象的存在，就一定能成功地激发起每个人的干劲儿。
竞争意识是产生高效率的根源。
一潭死水不可能激起浪花。
试想，如果是员工没有竞争的意识，大家都数十年如一日地坐在那里安于现状，怎么能有所进步呢？要想提高工作效率，一定要唤醒员工的竞争意识，并使他们永远处于竞争状态，要他们在“比、学、赶、超”
的过程中自愿为你奔跑。
这样，你只需要做些辅助性的工作，就可以牢牢地控制员工们，为你们共同的事业一路狂奔。
有竞争才有压力，有压力才会有动力，有动力才会有活力。
让员工永远处于竞争状态，能有效地激励员工追求上进，激发他们的学习动力，转移他们的兴奋点，从而使公司上下生机勃勃。
这是一种重要的管人艺术，也是企业取得成功的关键。
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