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§4．各安其位，各尽其职，各得其利
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各安其位，各尽其职，各得其利，这是一个组织运转正常的表现。
相反，如果上下不和谐，就给那些无事生非者提供成长的温床，这说明这个组织已经“病”
了，也说明你这个领导也是不称职的。
一棵高大的橡树上住着三种动物。
老鹰在树梢上筑巢养育幼雏，猫住在树干中间，生下几只小猫，野猪一家则藏身大树根处的洞里。
它们和谐相处，其乐融融。
可是猫却想独占整棵大树，于是想了一个坏主意。
它爬到上面老鹰那里，对它说：“下面的野猪天天向上拱，迟早会把我们的大树拱倒，那时我们就成了它的盘中餐。”
老鹰听了很不安。
接着猫又到树下，告诉野猪：“你要小心，老鹰正盯着你的孩子，你一旦出门打猎，它就会动手。”
野猪也被它的话吓住了。
从此猫白天装作害怕待在家里，夜里偷偷出去觅食。
而老鹰和野猪却因为听信了猫的谗言，整日守在家中不敢外出觅食。
因为断了食物来源，老鹰和野猪两家坐吃山空，最后一个一个地都饿死了。
猫的阴谋终于得逞，如愿以偿了。
韦尔奇说：“进行工作分配和授权的主要好处是，可使管理工作变得容易。”
它可使你从一些费时的、重复性的、琐碎的工作中脱身出来，使你能集中精力从事别的重要工作，比如长期的计划或新项目的开发等。
事无巨细必亲躬的管理者，不仅会被弄得疲惫不堪，而且不能有效地利用公司的人力资源，自己的效率也无法提高。
从另一方面说，是否善于分配工作和授权是区别管理者优秀与否的关键要素。
分配员工工作并授予权力是培养、发展员工的最好途径，因为员工可通过观察经理的工作方式，通过经理的培养和督导，学到不少东西，所分配的工作能给他们提供第一手的经验。
你可以通过分配给手下有挑战性的、但不太困难的工作，并授予有关这些工作的决定权来提高你的员工的能力；随着雇员的成功工作经验的积累，再给他们增加工作难度和权力。
通过有效的工作分配和授权，雇员获得了提高其自身管理技能的实践机会，你可以舒舒服服地做到“无为而治”
的崇高境界。
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