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§20．因才定位，才当其位
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为了合理地使用人才，有人提出了“能级原则”
，就是按照人们才能的不同层次，实行定位、定级管理的原则。
根据能级原则，开辟多种引进人才的通道，并在这些不同的通道上设不同的台阶。
同时，按照不同行业的不同台阶，授予不同的职权荣誉，给予不同的利益。
使人们的职、权、利基本上与其能效、能级相吻合。
使其谋其政、尽其责、得其利，充分发挥才能。
如果不分能级，一律对待，势必形成绝对平均主义，不是小才大用，就是大才小用，甚至正才歪用，造成人才资源的浪费。
从前，有一个国家，连一匹战马都没有。
该国的国王非常忧虑，脑海中幻想着邻国强大的兵马有一天攻打到本国的时候，将无法应付，于是他下决心，重金四处购买骏马！
不久，买来了五百匹高大的骏马，国王见了，心中非常欢喜，下令叫人加以训练。
当五百匹马被训练得能够冲锋陷阵的时候，邻国对他的态度改变了。
建立邦交，互派使节，表现得非常和气。
国王以为高枕无忧了。
这样和平的日子过了几年之后，国王看到五百匹马的经费负担颇为巨大，心中又忧虑起来。
忽然，他灵机一动，欢喜雀跃地说道：“何不让这些马从事生产呢？这样不就能增加国家财政的收入了吗？”
于是，他下令将这五百匹马牵到磨房去磨米。
工人们用布把马的眼睛紧紧蒙住，又用鞭子抽打，逼着它们拉着石磨旋转。
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