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。
可等到1994年史玉柱卖“楼花”
的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”
的限制越来越严格，任史玉柱使出多少解数来宣传，也只卖掉了1亿多“楼花”
。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱被迫将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”
过量、管理不善，迅速由盛转衰，巨人集团危机四伏。
1997年初巨人大厦未按期完工，国内购“楼花”
者天天上门要求退款。
媒体“地毯式”
报道巨人财务危机。
得知巨人现金流断之后，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面”
。
不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。
巨人集团名存实亡。
巨人失败之后，史玉柱痛定思痛，他后来在总结教训时说：“心情浮躁、好大喜功、好高骛远，这些词用到那时候的我身上，一点不过分。
那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大，原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。
现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的事情都做到最好。”
史玉柱以非凡的智慧和勇气，从巨人的废墟中牢牢抓紧“脑白金”
，以一人之营销天才锻造出中国最具执行力之团队，用最具推广式、体验式的管理方法，战胜种种困难，二次复活，“脑白金”
创造了保健品10年畅销的奇迹。
当人们追问脑白金、黄金搭档、保健酒归宿时，失败者史玉柱早已跳出窠臼，直奔网络游戏的蓝海。
面对竞争对手不守规则的攻讦，史玉柱坚持创造规则、琢磨规则、利用规则。
巨人网络在纽约交易所破天荒地上市，让巨人的第二座事业高峰画上圆满的句号。
史玉柱正是意识到当时自己单纯想要做大的想法是不对的，从小处做到最好才是明智的，然后吸取了巨人大厦失败的教训，才能顺利地东山再起，成为行业翘楚。
无论是王卫还是史玉柱，他们都是输得起的创业者。
一个输不起的创业者没有容纳失败的气度，没法从失败中吸取宝贵的经验，也就不会完成从失败者到成功者的蜕变。
创业者干事业要多一点输得起的赌徒精神，才能承受成功的重量。
正如聚美优品的广告所言：“我能经得住多大诋毁，就能担得起多少赞美。”
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