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柳传志觉得一个创业者必须要敢于做孤胆英雄，在整个企业遇到困难，出现问题的时候，要挺得住。
1994年，国家取消了高科技产品进口许可制度，联想与跨国公司短兵相接，战况的惨烈可想而知。
此时的联想可谓“内外交困”
：一方面，惠普、康柏等国际巨头**；另一方面，联想一直以来的大客户—国内机关事业单位的采购势头出现疲软。
有调查数据显示，在1989年前后，国产电脑的全国市场占有率为67%，而到1993年直降到了22%，几乎溃不成军。
面对联想大亏损等压力，柳传志因为美尼尔氏综合症发作而住进了医院。
面对业绩的下滑，柳传志没有去找外部原因，而是找自己的毛病，正如他自己所说：“别管外面出了什么事，联想要把自己的毛病看清楚。”
当时联想的毛病在于组织结构不合理，销售和进口各自独立，电脑整机的组装销售效率极低。
除了联想电脑，联想还销售其他品牌的电脑和惠普打印机等产品。
进口由一个副总裁负责，销售由另一个副总裁负责。
在找出联想的毛病后，柳传志决定调整，将与电脑有关的进口、销售等业务合并到一个部门，即电脑事业部，让29岁的杨元庆出任总经理。
杨元庆则从联想几百人的电脑团队中选出23人，组建了电脑事业部。
如今，这23人中的大多数都已经成为联想集团的中坚力量。
自从这次调整之后，联想的营业额以每年100%的速度增长。
联想电脑迅速挤入亚太三强，台式电脑市场占有率位居亚太第二，PC服务器首次进入亚太四强，笔记本电脑也首次进入亚太十强。
1994年成为联想历史上的“战略转折”
年，这一年为联想人所铭记。
创业需要胆量，只要值得就要去冒险。
但是，创业不是赌博，冒险不是冒进。
创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。
无知的冒进只会使事情变得更糟。
冒险可能会意味着你将付出很多，因此在冒险前一定要想清楚是否值得你去冒险，不能做无谓的牺牲。
但是，如果值得的话就一定要去尝试，在感受那种泰山之巅的豪迈中拥抱新升的太阳。
敢于冒险，是挑战成功的第一步，敢冒风险的同时又拥有敏锐的商业意识和稳妥的行事作风，成功与财富便唾手可得。
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