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“万元奔腾”
的能量不可估量，其以急风暴雨的势头超越了IBM电脑，使联想确立了自己在中国电脑市场上的领先地位。
正如联想在1996年12月6日发布的消息所称：联想微机销售24.7万台，位居中国台式机市场第一，市场份额达8.1%；第二年3月，IDC公布，联想电脑在1996年以10%的市场占有率位居国内市场首位，联想自己公布的数据则为6.9%。
联想赢得了一场决战。
从那以后，柳传志就为联想定下了“抢在对手前降价”
的竞争策略。
柳传志认为“抢在对手前降价”
是在竞争中跑赢的重要条件，但他从未因此就忽略产品的质量，而是不断提高生产技术，加强企业管理，使企业能在降价的情况下保持赢利能力。
马云带领下的阿里巴巴团队面对竞争也非常主动。
马云说：“我是一个进攻者，只要保持进攻，就一定会有机会。”
所有接触过阿里巴巴的人，都会觉得这家公司是个特别主动、富有进攻性的企业，而马云更是一个高超的煽动者。
很多人甚至认为马云是个“疯子”
，喜欢“口出狂言”
，富有进攻性。
即使谈到竞争对手，他也不回避要与之PK一下。
说到马化腾的腾讯网，马云认为自己看不到对方任何的增长。
在腾讯推出自己的免费B2C门户之后，马云则认为这是一步“臭棋”
。
他认为，当初创立淘宝网的时机和今天的环境已经发生了相当大的变化，腾讯继续实行免费无疑是一个错误。
在击败EBay之后，马云底气更足，他将竞争的矛头直接对准了百度和谷歌。
就是这个攻击性很强的“狂人”
，最终将阿里巴巴带到了香港交易所。
200亿美元的市值，使阿里巴巴成为仅次于Google的全球第二大互联网公司。
马云在面对国内外劲敌的时候，始终采取主动的姿态，这是竞争者获胜的不二法则。
一个能够主动进攻的人，必定有着摧枯拉朽的意志力，这股势头就有着攻必克战必胜的潜质。
如果你想击倒对手，那么你所要做的就是主动，主动，还是主动。
职场如战场，在商业竞争中，你永远不可能有足够的时间进行准备，更不可能等掌握了百分之百的信息后再采取行动。
成功不会自动送上门来，任何一家企业也不可能轻松做强做大。
这个世界上所有美好的东西都需要我们主动去争取。
唯有那些主动出击、善于创造机会和把握机会的人，才有可能从最平淡无奇的生活中找到一丝机会，用积极的行动改变自己的处境，使自己的人生之船驶达理想的彼岸。
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