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公司在发展的过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。”
因此，我们这一节主要谈谈新干部的选拔问题。
干部选拔的最高标准是实践，骨干是必须上前线的。
任正非指出，从选拔基层干部开始，就一定要选择有成功实践经验的人。
“当今世界上，有文化的人不一定能成为将军，否则这么多名牌军校的老师，应该都是司令。
当然别人也不一定成得了教授。
因此，知识要在实践中成熟为经验与能力。
因此，我强调文化素质较高的员工，应到一线去，到艰苦的工作中去取得成功。
同时，你能团结的团队越大，你也会越成功。
今后在干部任命评价程序里，要将具备基层成功实践作为提名的必要条件。”
此外，还要根据干部对成功实践的总结，来判定其成功实践的延长线，看这名干部能否在明天的战斗中取得成功。
在此选拔的基础上，再听干部对明天的认识，进行第二次认证。
因此，干部要身先士卒，到海外一线去锻炼。
这刚好与华为公司精简机构，去前线战斗的工作方针相一致。
对于“寄予重望”
的干部，必须到海外去锻炼，要长期身先士卒待在国外，完成全项目的工作。
任正非认为：要坚持从有成功经验的人中选拔、培养，反对纸上空谈。
哪怕有些成功经验是很小的，但只要是成功的，就表明这些管理者已不仅仅是拥有知识，而是知识已经转换成为能力，形成了一套适用的方法。
这些人也往往具备自我批判精神，只要经过培养，就容易吸收公司的管理方法，那么他们的进步就会更大一些，贡献也会再大一分。
干部要有实践经验是对所有干部的要求，不是仅对新员工的要求，在这个问题上要一碗水端平。
对于缺乏基层实践经验的现有干部，要及时补上这一课，尽快派到一线去接受实践检验。
没有基层实践经验的干部，自己要定方案怎么去补课。
从上到下，都要查自己有无实战经验。
机关干部必须要由具有实战经验的人来做，必须能够理解前方是怎么运作的。
最终，要确保派往前线员工的利益不受侵害。
前方直面战场，出现的很多问题都是难以预料的，这本身对于上前线的人而言就是一种能力的考验，要对他们给予足够的重视，把发展机会更多地向他们倾斜，因此要反对单纯用技能测试的方法来考核前线干部的工作能力。
对于这其中的差异，任正非指出：“机关干部天天受培训，当然技能会好，而天天在沙漠里打仗的干部肯定技能不会好。
如何考核、选拔、培养干部，这是一个干部路线问题。”
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