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的干部，最终导致变法失败。
换言之，任正非希望，华为公司在进行干部选拔，特别是中高层干部的选拔过程中，要把干部个人品德看得高于一切，遵守纪律，有高尚的道德情操，忠于公司、忠于集体利益才是我们选拔的重要基础，不要唯才是举、唯才选择，这样才能确保公司的长治久安。
华为公司在干部考核过程中所说的品德是个大概念。
不仅仅指思想道德、生活作风，而且包括愿不愿去艰苦的岗位工作，计不计较个人得失，有无团队运作的能力，能否处理好公司利益、部门利益和个人利益之间的关系；有没有发牢骚，讲怪话，议论待遇等。
特别是华为公司又认可奋斗文化，并且认为要在思想上艰苦奋斗。
“在我们公司只有奋斗一条路，没有退缩。
你若停止奋斗，就会被淘汰。”
思想上的奋斗包括但不局限于：比别人做得更好一点，取得一个科学上的突破，为了一个点的市场占有率，为了比别人价格低些……而这些进步，往往需要通过调用主观精神动力去克服困难才能实现。
因此，有没有高尚的品德，在很大程度上会对奋斗的效果产生影响。
基于这一重要因素，在干部后备队选拔过程中，品德和干劲作为一票否决；在华为大学培训和平时培养中，以技能和素质为主，品德要贯穿始终。
不唯才是举的难点在于如何看清一个干部的真正品德。
对于这一问题，任正非认为要关注干部平时的言谈举止，要从生活细节中窥视一个人的品行，剥下“装”
的伪装。
“先看这人说不说小话，拨不拨弄是非，是不是背后随意议论人，这是容易看清的。
（说小话、拨弄是非、背后随意议论人）这种人是小人，是小人的人品德一定不好，一定要防止这些人进入我们的干部队伍。
茶余饭后，议论别人，尽管是事实，也说明议论者不严肃，不严肃的人怎可以当干部。
如果议论的内容不是事实，议论者本人就是小人。”
说到片面地“任人唯贤”
，顺带提一下“任人唯亲”
的问题。
华为公司坚持集体评议干部，集体使用干部，坚持辩证地看待干部的优点和缺点。
在干部的任免上，一定要防止拉帮结伙，防止长久形成的派系撕裂公司的利益。
这是选拔高层干部工作过程的一个基本原则，违反这一原则的干部要严厉追责。
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