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多数人都认为特斯拉的“颠覆式创新”
会超越宝马，而任正非则表态“我支持宝马不断地改进自己、开放自己，宝马也能学习特斯拉的。
汽车有几个要素：驱动、智能驾驶（如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……）、机械磨损、安全舒适。
后两项宝马居优势，前两项只要宝马不封闭保守，是可以追上来的……宝马需要的是成功，而不是自主创新的狭隘自豪。”
借宝马而喻华为，任正非也是用心良苦，希望华为人在探讨“宝马”
与“特斯拉”
谁更强的时候，同时也能琢磨华为的将来。
毕竟，在瞬息万变、不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能否在新的时代中站稳脚跟，成为了所有华为人不可回避的问题。
任正非给了一个参考答案：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。”
华为当年没钱，所以要艰苦奋斗，为什么现在有钱了，还要继续并且长期坚持艰苦奋斗？就这个问题，任正非补充道：“我和你们在一起交流，喝咖啡不用付钱，但若是我一个人坐在这里喝咖啡，是需要自己付费的。
因为客户不可能出钱让你去打高尔夫，那他不如自己去打。
所以客户出钱，就是让你要艰苦点，好好干。”
任正非认为，在不同的时期，艰苦奋斗的内容并不相同，但内在的奋斗精神却是一脉相承的。
比如创业初期，华为的艰苦奋斗精神就是秉承20世纪60年代“两弹一星”
精神，在没有资源、没有条件的情况下，研发人员全靠忘我工作、拼搏奉献的毅力夜以继日地钻研技术方案，完成了开发、验证、测试产品设备等工作，并且由此诞生了华为引以为傲的“垫子文化”
；研发时期，任正非强调，踏踏实实地做好工作，为客户提供优质服务，满足客户需求，做好本职工作，“我们在很多方面有很大的进步，但我们在系统性和管理上还需要再提高，我们要不断思考，能改进吗，还能再改进吗？这就是艰苦奋斗。”
任正非认为，当下华为的艰苦奋斗就是打破目前的既有优势，开放式追赶时代的潮流。
“如果不故步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。
当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，我们就有可能追上‘特斯拉’。”
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