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通过多年的实践探索，华为建立了一套行之有效的管理体系，强调在管理上严格自律，并提出要防止干部腐化、自私和得过且过。
“当我们的高层选拔管理者中有人利用职权谋取私利时，就说明我们公司的干部制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。”
目前，华为正在就“通过何种方式能够根本性地防止腐败，管理层愿景能否在执行过程中被有效地传达并行之有效”
这一内部反腐问题进行探索，尽管在意识层面，这是一条真理，但是在实际操作过程中，任正非也日渐发现，这种“坚决抵制内部腐败”
的作风正在遭遇不得不面对的新问题，即：如何让新兴业务既保持快速成长的势头，又实现规范发展。
2012年4月18日，华为新手机Asd P1正式发布，并且将该款手机的代理权交给了天音通信、话机世界、苏宁等少数渠道商，这也是华为首次将社会渠道作为产品销售的主渠道。
和以往只有运营商渠道的华为相比，这确实是一次大胆的尝试。
原因在于，华为以往通过运营商渠道，做的是以“低价位”
搏“高增长”
的买卖，这就直接导致华为手机产品“有销量，缺利润”
的格局。
华为试图改变这一尴尬的局面。
华为消费者BG CEO余承东坦言：“我们渠道能力太弱，运营商选型准入行动速度也慢得很。”
因此，华为得出了“产品要走高端路线，否则赚不到钱，需要渠道转型，必须拓展社会渠道”
的教训。
此时，问题来了。
一名资深渠道运营商透露：“渠道运营的重要因素是上游支持，厂家在渠道上有投入的决心，市场才能做好，因为渠道操作非常复杂，还要有深耕细作的决心。”
然而，华为却始终不愿开放渠道政策，原因在哪？对此，华为一名内部员工透露：“任正非最不喜欢内部腐败，但做渠道是很容易出现腐败空间的。
所以，华为一直在渠道政策上控制得牢牢的。”
换而言之，华为目前面临着总裁的“自律宣言”
与渠道转型所需要的“腐败空间”
之间的矛盾。
事实上，任何制度都不能防止腐败的发生，唯有自律才能有效防止“堡垒从内部攻破”
。
为此，任正非表示 ：“深感处在各种利益碰撞与**的中心，唯有彻底抛弃一切私心杂念。
只有无私，才能团结团队；才能敢于改正自己的缺点；才能境界高远，包容一切需要容纳的东西。”
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