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§循序渐进式选拔，允许破格晋升
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对有突出才干和突出贡献的人可以破格晋升，但仍旧提倡循序渐进。
每个员工通过努力工作，以及在工作中增长才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。
与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，建立对流程负责的责任体系，让最有责任心的明白人担负重要的责任。
我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者可以破格晋升。
但是，我们提倡循序渐进。
——摘自：向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言，1998
在干部的提拔与置换上，要遵循“先立后破”
的原则，即严格按照公司制定的相应原则与标准执行，从总体上保证干部循序渐进式的提升，从而确保干部有充足的时间进行实践提升，加速对业务的了解。
通过这种“走出去”
的历练方式，能够快速辨别出干部是否适合相应的岗位，如果合适，就要在第一时间提拔，综合把好钢用在刀刃上。
干部成长应该是“小步快跑”
的步调。
实践就要给干部相应的职务及权力，让干部能“在其位，谋其政”
。
在提拔干部的过程中，要对其成绩、素质、品德进行综合考核，在干部资源池里面找合适的苗子，找到就上岗试用一下，合适的就直接任命，不合适的就再历练历练，等合适了之后再追加任命也行。
在这个过程中，要先涨职务，后涨薪水，担任职务后还要看能不能胜任。
这样一来，既实现了干部的快速选拔，也让更多的干部有了实践的机会去历练成长。
对于特别优秀的人才，要敢于破格提拔。
只有加强破格提拔，拉开人才差距，才能避免优秀人才在内部成长的过程中流失。
再者，公司的目标是打天下，应该团结一切可以团结的力量，委任所有能够带回战果的英雄。
任正非强调：“只要这个人品德上没有问题。
我们不会对资历妥协和迁就，战争已经打起来了，我们怎么能耐心等待一个干部的进步呢？”
对于破格提拔，要以贡献为上。
选拔人才要重实绩，竞争择优，做不好本职工作的，就做不好更重要的工作。
其次看责任感，第三看个人奋斗与牺牲精神。
三者不可缺失，但要注重权重。
对于因末位淘汰而导致的岗位空缺，也要遵循“总体循序渐进，允许破格提升”
的原则进行岗位补缺，特别是重要与关键的职位不能虚位以待，不可因为干部缺位导致业务或管理的停滞。
已做出成绩的员工应尽快任命到空缺职位上，以便在实践中进一步观察培养，对于考核合格者应及时予以激励。
总体过程遵循“小步快跑”
的原则。
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