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的处理上，即可收获80%的产出效益。
这就很好地诠释了为何同样是做事情，花费的时间成本相同，但得到的效益产出却截然不同的情况。
我们也可以得出一个结论—干部要善于抓住主要矛盾与矛盾的主要方面，要有清晰的“方向感”
。
任正非指出：领袖不需要太懂技术但要懂方向，要看清商业目标，要有战略思维能力，要跳出技术思维圈子。
一个干部最重要的是必须有清晰的工作方向。
“我们很多干部很忙，实际上大部分时间干的不一定是正确的事。
大家累得很、忙得很，却不能产生什么价值。
怎么能当好一个主管，我在英国代表处的讲话中，讲了一个领导一定要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。
一个领袖干什么？一个领袖其实就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。
工作就是要找准方向。
所以主管要谋定而后动，要想清楚再干。
我们公司有很多的草莽英雄，提着盒子枪，还没想清楚怎么打仗，就先站起来了。
如果事情没想清楚，就会浪费很多精力，这种习惯极大地伤害了我们的员工。”
主要矛盾怎么抓？任正非认为，置于实际的公司管理中，就是要构筑长远的战略思维，要多参加达沃斯论坛这样的社会活动，开阔视野，冲开思维，不能只满足于当将军，要当统帅。
只有高屋建瓴地俯视全局，才知道主要的矛盾存在于什么地方，才能集中力量解决关键问题。
全局都不清楚的人，解决问题一定是从手边的开始，处理不好眼前利益与长远利益。
分不清问题主次的干部一定要拉出去锻炼。
提高眼界，战略先行，成为思想家，是华为的干部需要狠补的课程。
“航母专家讲美国为什么而战，谈的都是货币、金融。
我们公司也要有这种视野，我们要有一批统帅级的干部出来。
从战略研究院开始，要有很多人不是去关注具体的事，而是去关注构建长远的战略思维，要敢于去碰撞。
为什么让高层领导去参加达沃斯，达沃斯讲的是未来二三十年以后的社会结构，也有可能你的思想，就在这时候开了这一个缝，人生就走向正确之路了。
有时候思想家就是一本书、一篇文章。
我们有一大批战略家，也有成百数千个将军，在这些人中一定会产生思想家，有人问我用什么办法，我说把他的手和脚砍掉，只剩一个脑袋，就会变成思想家了。”
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