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§训练一批敏锐、坚忍、团结的狼
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要像“狼”
一样嗅觉敏锐，团结作战，不顾一切地捕捉机会，扩张市场，公司才能生存下去。
我们把目标瞄准世界上最强的竞争对手，不断靠拢并超越他，才能生存下去。
因此，公司的研发、市场系统必须建立一个适应“狼”
生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部，激励他们像“狼”
一样嗅觉敏锐，团结作战，不顾一切地捕捉机会，扩张市场。
同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的进攻，形成狼狈之势。
狈在进攻时与狼是一体的。
只是这时狈用前腿抱住狼的腰，用后腿蹲地，推狼前进。
但这种组织建设模式，不适合其他部门。
——摘自：《建立一个适应企业生存发展的组织和机制》，1997
我们要有韩国人一般的疯狂精神，敢于争抢。
上市公司为了控制财务成本，可能在这次机会转折的过程中，不如我们疯狂。
我们的员工，一定要像韩国人一样疯狂。
我们公司有韩国人的样板嘛。
在座的谁是韩国人？余承东就是韩国人，余承东去争抢，不知道要抢多少东西回来。
我们有相对稳定的产品，我们的组织经过二十年的改造也逐步成熟，是能有序扩张的。
我们要有韩国人的精神，要提拔像韩国人那样的干部。
换干部就是要换韩国人当一把手，增长就全上去了。
——摘自：任正非2011年1月20日在EMT（经营管理团队）办公例会上的讲话《加大投入，抢占战略机会点》
讲华为的奋斗，“狼性”
一定是绕不开的话题。
本节就讲两个问题：什么是“狼性”
，怎样增强“狼性”
。
“狼性”
是华为市场部的优良传统，华为靠狼性打下了今天的市场，收获了客户的认可。
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