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§小改进大奖励，大建议只鼓励
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将自己工作岗位上的小问题找出来，然后解决，对企业来说，都是很大的进步。
大家应该认识到，“小改进大奖励”
对我们华为公司来说，将是一个长远的政策，而不是一个短期的政策。
为什么呢？我们最近研讨了什么是企业的核心竞争力？什么是企业的创新和创业？创业，并非最早到公司的几个人才算创业，后来者就不算创业？创业是一个永恒的过程，创新也是一个永恒的过程，核心竞争力也是一个不断提升的过程。
大家可以想一想，发错货少一点，公司的核心竞争力不就提升一点了吗？订单处理速度提高30%，我们的整个业务运行速度不就提高30%了吗？这些都有利于核心竞争力的提升。
对于我们这样一个公司，如果谁要来跟我谈一谈华为公司的战略，我都没有兴趣。
为什么？因为华为公司今天的问题不是战略问题，而是怎样才能生存下去的问题。
——摘自：任正非在第二期质量控制小组活动汇报暨颁奖大会上的讲话，1997
任正非认为，能够完成“小改进”
的人，一定是务实肯干的人。
每个人都有自己固定的工作岗位，最熟悉的也莫过于自己的工作岗位。
每个人能够将自己工作岗位上的小问题找出来，然后解决，对企业来说，都是很大的进步。
因为华为是个大公司，很多的小进步加起来就是一种质的提升了。
所以“小改进大奖励”
便成为华为的一项重要制度。
华为总部很多部门的墙上都贴着“下班之前过五关”
的卡通画，提醒员工下班之前别忘了关掉电灯和电脑等，就这一点小提议、小改进，公司每月就可节约电费几十万元。
再比方说，华为的研发团队里有一小队人专门研究如何降低交换机用户板的成本，板子上任何一个器件的替换、任何一种可能的新设计都去尝试。
因为每块板子只要降低一元钱，就会增加几千万元的利润。
对这些务实的“小改进”
，华为总是会给予“大奖励”
。
大建议只鼓励，不提倡。
能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工提大建议，我们不提倡，因为每个员工要做好本职工作。
大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。
我们鼓励员工做小改进将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
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