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§通过“班长的战争”
实现“精兵简政”
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简化组织管理，让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标。
在主航道组织中实现“班长的战争”
，一线呼唤炮火，机关转变职能；非主航道组织去矩阵化或弱矩阵化管理，简化组织管理。
虚拟考核评价战略贡献，抢占战略高地。
简化组织管理，让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标。
你们要去研究一下美国军队变革，乔良写的一本书叫《超限战》，军队的作战单位已经开始从“师”
变成“旅”
，作战的能力却增强得很厉害，而且美国还在变革，未来的方向是，作战单位有可能从“旅”
直管“营”
，去除“团”
一级，还要缩小成“排”
“班”
……班长可能真就是“少将”
或“少校”
，因为一个班的火力配置很强（巡航导弹、飞机、航母……），就没有必要大部队作战。
“班长的战争”
这个理念应该这么来看，大规模人员作战很笨重，缩小作战单位，更加灵活，综合作战能力提升了，机关要更综合，决策人不能更多。
让组织更轻、更灵活，是适应未来社会发展的，也是我们未来组织改革的奋斗目标。
——摘自：任正非在华为人力资源工作汇报会上的讲话，2014年8月19日
“班长的战争”
与“将帅的战争”
于企业管理而言，究竟有何区别？对此，任正非指出了两者在管理上的差异：金字塔管理是适应过去机械化战争的，那时的火力配置射程较近，信息联络落后，所以必须千军万马上战场，贴身厮杀。
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