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所以我们提出“小改进大奖励”
的制度，就是提倡大家做实。
不断做实会不会使公司产生沉淀呢？我们有务虚和务实两套领导班子，只有少数高层才是务虚的班子，基层都是务实的，不能务虚。
务虚的人干四件事，一是目标，二是措施，三是评议和挑选干部，四是监督控制。
务实的人首先要贯彻执行目标，调动利用资源，考核评定干部，将人力资源变成物质财富。
务虚是开放的务虚，大家都可畅所欲言，然后进行归纳，所以务虚贯彻的是委员会民主决策制度，务实是贯彻部门首长办公会议的权威管理制度。
我们应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。
研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。
这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价。
我年轻时就知道华罗庚的一句话，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”
。
我们有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现，这是制造垃圾，这类员工要降低使用。
所以今年有很多变革项目，但每个变革项目都要以贡献率来考核。
既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。
各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。
“治大国如烹小鲜”
，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。
大家在处理相互之间的人际关系上也要保持冷静，稍不冷静就惹麻烦。
千万不要有浮躁的情绪，戒骄戒躁，收敛自我，少一些冲动，多一些理智。
我们要坚决反对形而上学、幼稚浮躁、机械教条和唯心主义。
在管理中一定要实事求是，特别要反对形左实右。
表面上看做得很正确，其实效率是很低的。
——摘自：向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言，1998
任正非强调，公司不主张员工提大建议、谈大理想，好高骛远，不切实际。
华为鼓励员工踏踏实实从本职工作着眼，提一些工作中实实在在的改进建议，而不是提出泛泛而谈、洋洋洒洒的大建议。
虽然的确有个别基层员工能够提出一些好的建议，但这种行为并不值得提倡。
如果对于这种行为予以大的奖励，那么必然会造成一种不良的风气，使得整个企业中的人都心浮气躁，不专注于自己的本职工作。
这是很危险的事情，当所有的员工都不务实，转向务虚的时候，企业离倒闭也就不远了。
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