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前言
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著名的管理学教授巴托洛梅指出，培养信任和坦诚的因素，至少应该包括六个方面，即“沟通”
、“支持”
、“尊重”
、“公平”
、“可预见性”
和“胜任工作”
。
这是管理的最高境界，也是管理的终极目标。
最理想的管理就是一种“无为而治”
的状态，也就是没有管理。
因为人人学会了自我管理，恪尽职守，那些所谓的管理制度、条条框框也就失去了存在的意义。
管理要实现这样一种理想状态，前提就是管理者对下属或员工做到充分信任。
没有管理不是取消管理，而是使管理进入更好的层次和更高的境界。
传统的管理模式在一定程度上束缚人的个性和创造力，而未来的社会由于员工的知识更加丰富，获取信息的手段更加多样，这样就形成了新的管理模式：
1.人人都是管理主体；
2.以人为本，顺应人性，尊重人格；
3.通过管理文化建立一种高度的和谐友善、亲切融合的氛围，企业成为一个密切团体；
4.顺应形势，顺应社会运行的自然法则，使管理成为一个自然的过程，使企业成为一个自我组织、自我协调的有机体，能够协调高效有序地运行。
美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则：“管理得少”
就是“管理得好”
，或者反过来说也一样：“管理得好”
就是“管理得少”
。
要“管得少”
，又要“管理住”
，还必须进行合理的委任与授权。
事必躬亲导致的结果一是效率低下，二是团队失去工作积极性。
因此必须通过合理授权，使团队成员有充分发挥自己能力的平台。
在必要的指导和监督下，用人不疑、疑人不用，赋予下属相应的责权利，鼓励其独立完成工作。
本书提倡“没有管理就是最好的管理”
的公司管理理念，认为来自于领导之“管”
只是暂时的行为，而来自于员工自身的“管”
才是长久行为。
阅读本书，可有助于公司领导在管理这方面真正领悟执行这一概念，真正让自己的公司产生活力和高效运转。
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