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§领导既不神奇也不神秘
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领导不同于管理，但其不同之处却并非如大多数人所想象的，领导既不神奇也不神秘，它与“超凡的个人魅力”
以及其他所谓杰出的个人品格无关，它不是某些人的专利，它并不必然优于管理，同样，也不可能完全替代管理。
1.领导与管理的共存
进一步而言，领导和管理构成同一过程中既相互区别又相互补充的两个体系，它们各有其自身的功能和特点，同时又都是当今经济条件下，组织取得成功所必不可少的组成部分。
成功的企业不会坐等领导者的到来，它们会主动地去寻求具有领导潜能的人，并将其置于适当的位置上以培育其领导能力。
实际上，通过悉心的挑选、培育和鼓励，许多人都能在商务组织中担任领导的角色。
然而，当人们致力于改进组织的领导能力时应当记住，过强的领导辅之以过弱的管理同样不好，有时甚至还会更糟。
组织所面临的真正难题在于如何将强有力的领导和强有力的管理结合起来并使其相互制衡。
当然，并非所有的人都既擅长领导又精通管理。
有些人能够成为卓越的管理者却不能成为优秀的领导者；而另一些人则具有杰出的领导才能，但是，由于种种原因而不能成为强有力的管理者，成熟的公司对两种人同时并重，且力图将两种人纳入同一团队里。
然而，当安排人员进入到具体的工作角色时，这些公司恰恰忽略了近来的相关文献所谈到的，一个人不能同时既管理又领导。
这些公司所追求的，是培育一种领导——管理者。
而一旦他们认识到了管理与领导之间的基本区别，他们便能够将其高层人士培育成“双面手”
。
2.管理与领导的差别
管理是用于应对复杂性的。
管理的实践和程序在很大程度上是对应于20世纪的一个最重要发展，即大型组织的出现而言的。
如果缺乏良好的管理，复杂型组织必将趋于一团糟，进而直接危及到他们的生存；而有序的管理则会赋予组织的许多重要方面，诸如产品质量、收益等相应的秩序和连续性。
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