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成年后的经历也可能影响精力。
人们读李·艾柯卡（Lee Iacocca）的第一本书，肯定会感觉到，他的部分动力来自被亨利·福特第二炒了鱿鱼后所受的刺激，这件事使克莱斯勒公司一举成功。
但大多数情况下对大多数人而言，内在的激励在人生的早期即已形成，如格斯特纳孩提或青年时期时认识他的人就时常赞扬他的决心和干劲。
基因遗传是一个因素，但孩子与母亲、父亲以及其他亲近的人之间的关系也起着重大作用。
2.智力
第二个特征是某种形式的智力。
目前智力的本质引起了很多争议，因而人们只知道，在重要职位上显示出卓越领导才能的人虽往往不是天才，但他们的某种基本智力超出常人。
智能对经营方向的拟定至关重要。
众所周知，要吸收大量不同信息，找出信息间的相互联系，是一项颇具难度、相当复杂的艰巨任务。
这一品质的形成无疑是童年所受教育的结果，但从生物角度看，也受遗传和胎儿照料的影响。
3.心理健康
另一个共同点是精神和心理健康。
优秀的管理人才几乎没有心理负担，即使偶有自恋、偏执现象或高度的不安全感，那也为时很少。
因而他与世界，尤其与人进行联系时，不会形成曲解，不会遇到麻烦。
从某种意义上讲，具备健康的心理是发展参与群体活动的基础。
失去了这种基础或基础太薄弱，群体活动的参与能力极难在后天形成。
心理健康在领导过程的3个方面都很有用，因为它们都非常注重与他人的联系，在激励鼓动群众时尤为重要，因为需要准确把握他人的情感和价值观。
心理健康对经营方向的拟定非常关键，要求不带有任何歪曲偏见。
纵观历史，很多了不起的领袖人物都由于感情用事而造成千古遗恨。
心理健康在一定程度上可从生物学角度进行解释，精神变态是由化学物质不平衡引起的，因而与遗传有关；但心理健康也受早期生活经历的影响，弗洛伊德的著作首次阐述了童年的某些经历如何形成固定的神经防御模式，并持续终生。
4.正直
领袖人物的另一个重要品质是正直，其重要性至少可用两条原因进行说明。
很多人特别善于判断一个人是否看重他们、关心他们的幸福，他们只消观察他的所作所为及产生的影响即可。
如一个人的诚实遭到他人的怀疑，则难以联盟他人，别人不会相信他的话，不愿服从其领导。
正直也有助于确定好的经营方向，对富于闯劲儿的人尤其如此。
野心勃勃、干劲儿十足却缺少正直感的人，也能选定经营方向并进行变革，获得成就和辉煌，但他们最终逃脱不了失败的厄运，因为他们不愿满足支持者的合法要求。
非凡的闯劲儿有其不好的一面，缺少正直则可能使领导行为走入邪路。
正直受一个人成年后主要经历的影响，但与其他3个品质一样，其形成也可追溯到早期生活经历。
一个人童年时接触的重要成年人——母亲、父亲、甚至小学老师所持有或表达出的价值观念，会对其产生难以估量的影响。
归纳起来，这4个特征——动力、智力、心理健康和正直，或许表达法稍有不同，是对重要职位的领导行为的最低要求。
其中一种品质更为突出并不意味着某个人具备更强的领导能力，这4种品质都只需达到一定水平之上即可，具有双倍智能或更健康的心理的人不一定能发挥更大的领导才能，但若4种品质中某种未能达到最低水平，就会削弱领导行为的效果。
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