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此外，责备人的时候，一定要清楚地点明问题，如果让对方挨了责备也不知道是为什么，那可就一点意义也没有了，不但如此，还会让大家认为你莫名其妙呢！
“雷声隆隆”
地指责完下属之后，别忘了适时地给予安慰，让挨了责备而沮丧万分的下属有重新冲刺的勇气。
安慰要得法，可别让对方以为你是责备了人后悔，这样可就会产生让对方看轻的反效果，所以，在斥责与安慰之间，必须保持一段适当的时间，最好是在半天到一个星期之间。
进行管理时，偶然发一顿脾气的效果，要比你冷言冷语挖苦或用激将法来得有效，不过，这是需要掌握天时、地利、人和的；否则在别人的眼中，你恐怕生气不成，还要被讥笑为疯子呢。
真正懂得精妙地运用“勃然大怒”
于管理层面上的人，发怒的机会反而会很少，但其力量非常强劲深远。
发怒时应注意的守则：
1.一战即胜的大发雷霆
真正能发挥效果的怒气，都看重事后的威力。
故此，要掌握快、狠、准的要诀，不但要发对脾气、发对人，还要适得其所，才会有平地一声雷般的气势，只有这样，才能产生出真正奏效的吓阻作用；而自以为是的咬牙切齿，或恶狠狠地放冷箭伤人，日子长了却反会演变成一种积怨，实际上是一点效果也没有的。
2.勃然大怒应适可而止
在工作中发怒要达到神奇的效果，发泄怒气的原因与理由必须让人清楚知道，因为发怒有理，才能发得心安理得，而事后彼此也能维持彬彬有礼的圆满结局。
最重要的，还是发脾气的人一定要知道收敛，否则若一时头脑不济而欲罢不能，动辄便来一次发作，三番五次没好由来地大发雷霆，后果就难以控制了。
3.对下对上发怒要有分寸
生气要对事不对人，但偏偏当你愤怒的对象正是你的上级时，你也只好私底下自个儿捶胸顿足了。
事实上，对上级发起怒来，若遇上的是一位通情达理的领导者也就算了，怕就怕遇上一个小心眼又暴躁的领导者，所以，当你准备以下犯上时，一定要小心处理，而发怒的时机也是重要的因素。
只要秉持尊重的态度，并且见好就收，相信一般明白事理的领导者，都会认真地听取你的宝贵意见！
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