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§内控与财务报表的关系
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小熊来找妈妈的时候，妈妈正坐在办公室里看这个月的报表，边看嘴里还边叨叨些什么。
小熊轻轻咳嗽了一声，妈妈的目光才透过老花镜抬向小熊，说道：“熊总来啦，快坐快坐，我正好有事跟你商量。”
小熊顺势在沙发上坐下，调整了一个舒服的姿势说：“董事长有何吩咐？”
熊妈妈端起桌子上的茶杯，打开杯盖，抿了一口茶。
茶还很烫，熊妈妈的眉头皱了一下，又慢慢舒展开，看来茶泡得刚好。
“我想跟你商量商量下一步的工作。
你看现在上市工作按部就班地进行，你挂帅，我放心。
上市的事我不是很懂，你看从运营方面我还能做点什么工作？”
“董事长圣明！
在这个问题上，我的态度是这样的：第一，上市是瓜熟蒂落、水到渠成的事，生意做好了，上市是很自然的事情；第二，上市不能影响正常运营，它对运营应该有个正向的促进作用。
所以，接着您刚才的话，咱们运营该怎么进行就怎么进行，我这边是从上市的角度提需求，力争不严重影响咱们的运营。
如果需要您配合，我也不会客气，比如现在我觉得咱们得开始着手内控工作了。”
“内控啊，咱们有，咱们有制度，ISO 9000和ISO 14000，这方面你妈我还是很重视的。”
小熊轻轻笑了笑，举起双手看了看指甲。
“我怎么感觉你的轻蔑之情溢于言表啊，我是又说傻话了吗？”
小熊回头看了看门，确认关上了，这才开口：“妈，您说的不能叫错，不过有一点似是而非。
ISO是另外一套标准体系，它并不为企业的财务报表服务。
制度的确是内控的体现之一，但它也不能代表内控。
我刚才谈的内控是一套公司治理体系，通过这套体系做功，企业家可以对自己的财务信息更加有信心，此外还能降低企业的运营风险，防范管理层舞弊，使企业运营更加有效率。
内控是个很大的话题，我几年前在外讲课的时候，想把内控讲清楚怎么也得有个两天的课程。
您现在太忙，哪有这个时间啊！
您还当自己是当年那个开面包店的小老太太啊？”
“嗨，别的事没时间，学习的时间必须有，你不是也好久没给我讲课了吗？再给咱讲讲内控，讲好了这个月多给你发五十块钱奖金。”
“妈，您这个奖励条件就是放在民国也算不上优厚啊！”
“少贫，现在你都是董事会的成员了，不要这么市侩，总是谈钱啊钱的，层次一下子就下去了三十几档。”
“对对，您给我五十块钱讲课费层次高，我要是不接受层次就下去了。
不过现在咱俩都忙，我拿出一两天完整的时间也不现实，咱们每天讲一点儿，争取一个星期讲清楚。
在我，向董事长传道解惑是本分，您对内控有个清晰的认识，对企业全面推动内控工作有积极的作用；在您，这也算是一个还不错的学习机会。
之前我做咨询的时候，见过很多民营企业的老板，生意做得很好，但是学习精神不够，缺乏持续发展的原动力，只能说在某个时间段生意做得还不错。
一旦大环境不好，关键管理人员离职，或者资源平台发生变化，生意就**、溃不成军。”
“今天我也别白来，咱们先讲五块钱的。
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