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在我个人看来，这时候对于控制的要求只需要比‘自发控制’这个很初级的控制阶段稍微高一点儿就可以了。
随着企业规模越来越大，业务越来越复杂，控制和治理结构就显得越来越重要。
咱们可以举个例子，一个小小的控制点就可以节省您很多时间。”
小熊站起来，在屋子里走了两步接着说，“比如费用报销这个流程，门店的咱们不说，就说咱们管理总部，您现在是怎么审核的？”
熊妈妈想了想说：“太细的我也不太记得了，好像是部门经理先批，在你来之前是常务副总批，然后财务批，最后送到我这儿批。
你来了之后，又需要加一层你批。”
“是啊，我虽然来的时间不长，但是就感觉到时间不够用。
白天在公司，感觉大部分的时间都在处理这样的杂事，没有整块的时间进行思考和规划。
等到下班了，大家都走了，没有人来烦我了，我才有点思考的时间。
其实很简单的一个控制就能改善现在的状况。
在控制理论中，有这么一个子理论，叫作分层控制。
咱们还拿报销这个事情举例子，咱们可以把报销金额做一个大概的分层，比如分为1，000元以下、1，000～5，000元、5，000～10，000元、10，000元以上四个档次。
单次报销金额在1，000元以下的，部门经理审批就可以，到财务的复核不是审批，而是检查一下单据是否齐全，是否有不合规的票据，也就是说财务的审核变成了形式审核，而不是费用合理性的审核；1，000～5，000元的，除了部门经理审核，增加一级常务副总的审核；5，000～10，000元的，增加副总裁的审核；10，000元以上的，再增加一级总裁的审核。
这样规划后，高级管理者的时间和精力被解放，您可以把时间放在为企业创造价值的地方。”
熊妈妈半晌没吭声，过了一会儿才略有一点儿迟疑地问：“你的这个理论听起来是不错。
不过我一直以来都有个问题想问你，假如你不是我儿子，10，000元以下的费用报销我看不到了，我怎么知道有没有舞弊之类的事情发生呢？”
“其实这不只是您一个人的疑问，我之前在外面讲课的时候，经常有民营企业老板来问我这个问题。
对于这个问题我是这么看的：第一，无论是在公司治理方面还是在控制理论方面，其实有个道德前提，就是我相信我的员工人性都是好的，我的公司风气很正，大家都会为了这个公司努力拼搏、公而忘私。
当然，这只是一厢情愿的事情。
事实上，内控体系的搭建也是为这个前提保驾护航的，比如我们讲风险评估，我们说控制行为，后面还有监督机制，比如定期的内部审计、群众举报，也包括管理层的突击检查，这些手段配套使用，目的就是保证这样的前提得到不断的安全验证。”
“第二，这其实是个博弈问题。
企业家对自己企业的风险应该有一个全面、充分、客观的认知，知道自己企业的重灾区在什么地方，可能在哪些方面会出问题，在这些方面多放一些控制。
相反，有些流程简单，风险低的问题，就稍微少放一点儿控制来解放自己。
还是费用报销这个问题，金额的档位可以进行一些灵活调节，您要是不放心，可以把您自己审核的档位往下降一档，当然，这样您就累一点儿。”
“酥园未来一年的目标是要到美国纳斯达克上市，不是到湘江道的菜市场上市。
您说说看，咱们要不要建立公司治理结构和内控体系？”
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