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§存货是如何影响利润的
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小熊看着手里的盘点表，自言自语道：“还剩下不少原材料啊，下次还是要按照计划来采购。”
熊妈妈听到小熊的评论，不由凑过来，也看了看盘点表：“这样不是挺好的？下次还省得再买了。
原料反正也不会浪费，迟早都要用得着。”
“妈呀，您这是过日子的观点，却非开公司的观点。
我来解释一下啊。
对于一个企业而言，如果在一个期末仓库还存有原材料或者其他形式的存货（半成品、产成品），这可不是一个吉祥的预兆。
首先，这些存货放在库里，不能及时卖出，一般情况都是只长毛不涨价的。
等到什么时候原材料不能使用了，半成品和产成品彻底卖不出去的时候，就是企业资产损失的时候。
第二点就更重要，库存的存货会直接影响您的现金流量，能想明白为什么吗？”
“隐隐约约有点明白，但是恍恍惚惚又不太明白。”
“哦，懂了，那就是不明白了。
咱们还是回过头来看上面那个西红柿的例子吧。
这回您不是单纯地给我买西红柿这么简单了，您现在是一个批发西红柿的小贩。
每天早上您都到菜农那里批发西红柿，然后在咱们门口摆摊卖。”
“真惨，我这越混越回去了，还得躲着城管。”
“嗯，咱们假设这是清朝末年，没有城管。
您每天早上批发100斤西红柿。
妈现在西红柿卖多少钱一斤啊？”
“看，也有你不知道的事吧。
好一点的2块5，差一点的2块。”
“好，假设您卖的全是好的，您批发来的价钱是1块一斤。
咱们在下面列一个小小的利润表说明一下，首先假设您把这100斤全都卖出去了。”
“这是最理想的情况了，您辛劳一天的净利润是150元，由于全都卖出去了。
本钱当然也全都回来了。
那么您手里有了250块钱，下一次可以买250斤西红柿。
您的生产规模在扩大，销售收入不断地增加，利润也不断地增加。
这就是现金流在企业经营中的作用，它让您的经营活动‘活’起来。”
“接下来咱们换一种情景来看看。
您早上还是批发了100斤西红柿，到了晚上只卖出了60斤，剩下了40斤没卖出去。
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