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张经理指着剩下的那一大片空地说，办公家具很快就从新加坡运来。
他请我入座，为我倒了一杯水。
告诉我，我说。
你为什么在自己的公司当老板当得好好的又来给人当打工仔？
我知道这话说得过于直率，但事实如此。
即便是办事处的首席代表、代表，只要是外方雇用，都是打工仔。
而依我对张经理的观察，他不是那种会去当打工仔的人。
他是那种历经人生沧桑，完全靠自己的奋斗，一步一步走上自己事业顶峰的男人。
他曾在内蒙古大草原摔打了整十年。
在这十年里，他的灵魂受到了大自然的洗礼。
他的性格因此变得“立体”
。
他原是天空的一片浮云，是十年草原的风把他变成了一块厚实的土地。
靠着这种“土地精神”
，他回城后投身于改革大潮中，在另一个五年里当过几个亏损企业的厂长、经理并使这些企业转亏为盈。
然后，他南下深圳、珠海，创办了自己的企业。
这几年，他回到北京，在了解了市场后，选择了一项易被人忽视的项目，专营旧汽车零配件，专门为五六十年代的汽车服务。
他的生意做得很好。
他的汽配公司也可谓财源滚滚。
这种境遇下的他，犯得着去写字楼里做一个打工仔吗？
你说得对，他说。
我不会去做一个打工仔的。
在这个办事处，虽然我受雇于新加坡老板，每月拿他的工资饭补，但我们是朋友关系，我们是五五分利。
他告诉我，这个新加坡老板是他几个月前在一个宴会上认识的。
当时就谈得很投机。
宴会后，老板专门把他请到寓所，告诉他自己很想在中国做生意，但苦于对中国市场不了解，希望张经理能给他一些主意。
张经理于是用他多年生活沉淀出来的见识，分析了当今市场，提出私人汽车在中国汽车市场有极大的潜力，以及从事其它贸易的可行性和现实性。
张经理建议，在以汽车进出口贸易为主的前提下，根据市场需求，选择一二个项目，这是打开中国市场的第一步。
新加坡老板非常兴奋，当即请求与张经理合作，在北京建立办事处。
张经理沉思良久，表示同意。
因为对张经理来说，有财力雄厚的新加坡老板的支持，对他的企业走向国际化也是有利的。
于是双方当即达成协议，新加坡老板提供一年的开办费，包括办公费用和雇员工资费用。
一年以后办事处费用自理。
有利五五分成。
这么说你是一个担着一个高级打工仔头衔的老板，我说。
可以这么说吧。
张经理说，所以我需要我的雇员。
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