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窗户开着，风从外面吹进来，带着槐树叶子的气味和远处车间里机器隐约的轰鸣声。
墙上的挂钟滴答滴答地响，指针指向两点十分。
李书记先开口。
他清了清嗓子，把面前摊开的一沓稿纸整理了一下，声音洪亮：“田书记，各位领导，我代表农机厂党委，先把厂里的基本情况和下一步的发展思路做个汇报。”
田福军端起茶杯喝了一口水，放下杯子，说：“老李，直奔主题，别说虚的。”
李书记点点头，把稿纸翻过一页，说：“那好。
农机厂去年上半年还是亏损的，每月净亏三千二百块。
从去年七月份开始扭亏，到年底，月均盈利到了五千块。
今年一季度，月均盈利到了八千块。
这还不包括农用三轮车的研发投入，那部分走的是专项，没算进日常盈亏。”
田福军问：“八千块净利润，主要靠什么？”
苏成接过了话头。
他说话不像李书记那样拿腔拿调，声音平实，语速不快不慢：“田书记，主要三块。
第一块是拖拉机易损件，活塞环、缸套、气门、轴瓦这些，以前我们不做，觉得零碎不挣钱，后来汪宇他们跑了一圈公社，发现这是刚需，回来上了生产线，现在这块每月能出三千块的利润。
第二块是抗旱水泵和小型磨面机，春耕前后两个月走了二百多台，净利两千多。
第三块是大修业务，去年秋收前后修了六十多台拖拉机，标准化收费以后利润稳定，每月一千多。
剩下的零碎，煤矿粮站的配件加工、对外焊补电镀，凑起来也有一两千。”
田福军点了点头，目光在苏成脸上停了一会儿。
苏成三十出头，脸瘦长，颧骨高，眼睛不大但有神，说话时习惯性地微微皱着眉头，像是在一边说一边算账。
“你们去年开始扭亏，”
田福军说，“这批知青干部起了什么作用？”
这个问题是直接问苏成的。
苏成是知青干部之一，去年通过县招工招干考试进厂，同批进来的还有汪宇、刘健、刘晓光等十来人，都是从罐子村出来的。
苏成进厂时是临时厂长，干了三个月后转正。
苏成想了想，说：“田书记，我说实话。
我们来之前，农机厂的问题不是设备不行，也不是工人不行，是没人管事，也没人会管。
厂里的干部大多是工人提上来的，懂技术但不懂管理，凭经验办事，没有制度。
我们几个知青有文化，在学校学过数理化，也读过一些管理方面的书，还和王局长干过瓦罐厂和榨油厂，知道一件事该按什么程序做。
我们来了以后，先把账理清了，再把工艺卡建起来了，然后把定额搞起来了。
这三件事做完，厂子就活了。”
田福军问：“老工人服你们管？”
苏成说：“开始不服。
翻砂车间有个老师傅叫吴德厚，干了一辈子翻砂，技术没得说，但他干活凭感觉，废品率高。
汪宇找他谈，他说我干了二十年还用你教？后来汪宇把工艺卡做出来，跟他原来的干法对比，同样一个件，按工艺卡干，废品率从四成降到一成。
吴师傅服了。”
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