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“一个人的心理状态，决定了他会如何使用手中的权力。”
她边说边走近杨帆，语气像在往人心上滴蜡——温热、粘稠，慢慢凝固。
“一个情绪稳定、心理健康的领导者，对企业和用户是好事。”
“但如果这个领导者本身存在严重的人格缺陷、情感扭曲、复仇倾向呢？”
她停在杨帆面前一步之遥。
这个距离很近，近到能看清彼此眼中的倒影。
却又恰好停在社交安全距离的边缘。
进可攻，退可守。
“当然，这只是我的个人观察。”
她又笑了，笑容里带着恰到好处的歉意，像在为自己冒昧的猜测道歉。
点到即止，若即若离。
让人想要发火，却又抓不到她的衣角。
滑溜得像条泥鳅。
“所以，为了更客观，”
她转身看向主席台。
“加州大学心理学系，联合三位资深临床心理学专家，基于公开资料、媒体报道以及杨帆先生的演讲和采访记录，联合出具了一份评估报告。”
她示意身后工作人员，将准备好的文件依次分发。
同时，主席台后方的大屏幕，同步切换这份文件。
标题：《杨帆人格心理评估报告》出具机构：加州大学心理学系行为分析中心评估人：克劳福德教授、霍夫曼博士、李察逊博士日期：2002年8月20日报告很长，密密麻麻的图表、数据、分析。
但所有人的目光，都聚焦在最后一页的核心结论上——那里用红色加粗字体标注着：四个维度的评估结果：1高功能反社会人格倾向：缺乏共情能力，擅长操纵他人，为达目的不择手段。
2极端控制欲：对环境和人际关系有绝对掌控需求，无法容忍任何失控。
3报复心理极强：对伤害过自己的人会进行系统性、毁灭性报复，手段精准且冷酷。
4自恋型人格特征：极度自我中心，缺乏同理心，将他人视为工具或障碍。
最终诊断：【评估对象不具备典型企业家的领导潜质，而是“高功能反社会型控制者”
。
其行为模式，更接近犯罪心理学中的“操纵型反社会人格”
，在压力情境下可能出现极端行为。
不建议担任涉及大量用户、员工及社会影响的大型企业领导职务。
】最后一句结论，简直是为杨帆量身打造的。
把杨帆自己都看乐了。
藏都不藏了。
这张报告放在华夏，用来擦屁股都嫌硬。
但放在美国国会这个地方，却能堂而皇之地用作证据来展示。
真是滑天下之大稽。
这样一来。
前一秒，杨帆还是那个用高薪福利，让全场追捧的青年企业家；后一秒，这份由加州大学心理学系出具的“权威报告”
，就给他贴上了“高功能反社会人格”
、“极端控制欲”
、“报复心理极强”
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