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“另外，现在正是往外铺开的好窗口。”
佐佐木隆司语气一转，“东京这块地盘看着扎堆，可细看，7-11正忙着调系统、稳加盟，伊藤洋华堂又在全力消化更名后的品牌切换，两边都腾不出手来盯我们。
这时候不动，等他们缓过劲儿就晚了。
我们该盯准几个刚成型的住宅新区、地铁新线周边，先落几颗‘钉子店’；再悄悄接洽几家经营吃力但地段扎实的小型连锁，谈收购、谈整合，不求快，但求稳扎稳打。
再说，眼下转让价比前两年松了一截，钱花得值，风险也可控。”
他这话没空话，不绕弯，既避开了和两大对手贴身缠斗的险路，又把罗森自己的筋骨怎么长、往哪长，说得清清楚楚。
会议室里，越来越多高管开始记笔记，交换眼神。
青木豪坐在主位，没打断任何人，手指轻叩桌面，目光沉静。
他知道，此刻桌上每一条意见，都在为罗森往后五年的路埋下伏笔。
窗外，东京的天光已彻底铺满。
晨光斜切进会议室，浮尘在光柱里缓缓游移。
这场会，从凌晨开始，已持续整整四小时。
青木豪抬眼望向窗外——新宿街头人影流动，车流如织。
他慢慢放下手，朝众人抬了抬掌心：“安静一下。”
声音不高，却让整个房间瞬间落针可闻。
“大家讲得都很实在，也都踩在点子上。
佐佐木经理的思路，我看最扎实，也最有后劲。
我们不能被对手的动作牵着鼻子走，更不能拿短期对冲去赌长期存亡——根子，得扎在自己身上。”
他稍作停顿，接着说：“当然，不硬碰，不等于不作为。
7-11最近几次配送延误、自助机故障频发，我们就顺势推‘准时必达’服务承诺，把那些等得不耐烦的顾客接过来；伊藤洋华堂改名后，不少老顾客连招牌都认不全，我们就趁热打铁，在涉谷、池袋这些重点区域加投‘认准蓝底白字LAwSoN’的地推，用最直白的方式重建信任。
但所有这些动作，前提只有一个：先把自家的事做到无可挑剔。”
话音落地，他当场拍板四项任务：
第一，抽调市场、商品、It骨干，组建“品牌攻坚组”
，三个月内落地“东京印象升级行动”
——用真实顾客故事、高辨识度商品陈列、社区互动活动，把罗森的名字，重新刻进东京人的日常节奏里；
第二，联合日清、丘比这类老牌食品厂，每月至少推出5款独家联名便当或小食，每款都有明确人群画像和尝鲜理由，不做噱头，只做口碑；
第三，启动“东京焕新计划”
：首批75家门店，按新视觉标准重装，动线重设、灯光调暖、休息区增设，同步在未来半年内，在练马、大田等潜力片区新开20家店；
第四，把服务标准写进员工手册第一页——新员工上岗前必须通过情景模拟考核，老员工季度复训，顾客打分直接关联月度奖金，差一分，少一千。
“各位，眼前这局，表面是厮杀，实则是洗牌。”
青木豪最后站起身，语速渐快，“7-11和伊藤洋华堂打得越猛，旧秩序崩得越快。
对我们罗森而言，这不是退路将尽的危局，而是甩掉包袱、跳得更高的跳板。
信我一句：只要步子踩实，方向不偏，这一仗，我们赢定了。
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