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秦迪注意到，陈有汉、黄奕聪、陈永栽、黄子明、李光前、黄惠忠、邱德拔几人面前，视线停留得最长。
陈有汉掌盘谷银行；黄奕聪控印尼国际银行；陈永栽持菲律宾联盟银行；黄子明管泰国京华银行；李光前家族参股东南亚华侨银行；黄惠忠家族入股中亚银行；邱德拔则与秦迪共营广利永亨银行。
论体量，秦迪手上的新丰银行居首，盘谷银行次之，京华银行第三。
黄奕聪与陈永栽旗下两家尚处成长期，其余人多为参股角色，无实质主导权。
沉默铺开。
没人出声，但空气里全是算盘声。
第一个方案……借壳扩股。
快，能用现成网点、客户、牌照、团队。
可谁出壳，谁就坐主位。
别人投钱，却要听命于人。
这关过不去。
第二个方案……银行整合。
资源叠加，底子厚实。
但各家章程不同、系统不一、人事难调、文化难融。
光是理清债权债务、统一it架构、协调监管报备，没年压不住阵脚。
股权再一分，扯皮在所难免。
第三个方案……白纸建行。
公平，规则共定，没有历史包袱，能按财团意志全盘设计。
可从批文到开业，从吸储到放贷，从招人到布点，样样从头来。
老百姓不认新招牌，存款难聚，贷款难放，初期全靠内部输血。
过了好一阵，郭芳枫开口：“这银行头几年只对财团内服务，等站稳了才对外展业。
既如此，不如新设。
股权干净，权责清楚，谁也不矮半截。”
他是新加坡丰隆集团创始人，说话向来有分量。
郑新平立刻接上：“可新行没信用记录，居民不敢存钱，企业不愿开户。
牌照审批至少一年起步，初期资金全靠我们兜底。
财团等不起。”
他是马来西亚银行家，熟门熟路。
“老郑说得准。”
“储户信的是老字号，不是新名字。”
“连验资报告都要反复补材料。”
附和声陆续响起。
许寰戈叹了口气：“就算选旧银行扩容，小银行也撑不起台面。
真要起势，得拿汇丰、渣打这种量级当标尺。”
众人点头。
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