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猎场新规的实施让狩猎走上了科学化的轨道，但合作社转型为公司后，摊子铺得更大了，管理成了最大的难题。
以前合作社只有几十号人，陈阳一个人就能管过来。
现在公司有几百号人，各事业部、各生产队、各加工厂，再加上各屯子的项目，陈阳就算有三头六臂也忙不过来。
“得放权。”
陈阳在理事会上说，“我一个人管不了这么多事，得让大家管。”
“怎么放？”
杨文远问。
“分级管理，层层负责。”
陈阳在黑板上画了个图，“公司管大事——定方向、定政策、管资金、管干部。
各事业部管中事——定计划、管生产、管技术、管质量。
各生产队和加工厂管小事——干活、出产品、挣工分。”
“那各屯子的项目归谁管？”
张德茂问。
“归事业部管。”
陈阳说，“清河屯的养蛙项目，归渔业事业部管；北山屯的养鹿项目，归牧业事业部管；东山屯的种参项目，归农业事业部管。
各事业部要对下属的项目负责，项目出了问题，事业部担责。”
“那咱们这些屯子的干部干啥？”
“协助事业部管好项目。”
陈阳说，“你们最了解屯子的情况，事业部不了解的，你们要提醒；事业部安排不周的，你们要建议。
但说了算的，是事业部。
这是为了统一管理、统一标准、统一质量。”
分级管理的好处是责任明确了，但问题也来了——各事业部之间扯皮。
农业事业部说牧业事业部的鹿吃了他们的庄稼，牧业事业部说农业事业部的农药毒死了他们的鹿。
两边吵得不可开交，最后闹到陈阳面前。
“庄稼被鹿吃了，是你们牧业事业部没管好鹿。”
陈阳对老金说。
“会长，不是我们没管好，是围栏不结实，鹿钻出去了。
围栏是农业事业部修的，他们得负责。”
“围栏是你们提的要求，农业事业部按你们的要求修的。
修好后你们也验收了，合格了。
现在出了问题，怪谁？”
老金不说话了。
“责任在你们。”
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