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午餐后，谈判进入实质性议题：地球能量资源的法律地位。
“宙斯”
的代表提出，“原初之火”
作为一种“行星级自然现象”
，不应受任何国家或国际法的约束，而应由“最能理解和利用它的实体”
管理。
“这是新殖民主义。”
南非代表，诺贝尔和平奖得主恩科西博士反驳，“历史上，强国总是宣称自己‘最能理解和管理’弱国的资源，结果都是剥削和压迫。
我们不能让这种模式在星际尺度上重演。”
“但这不是国家间的资源争夺。”
“宙斯”
的年长科学家，名叫诺顿博士，平静地回应，“这是物种存续的问题。
如果人类无法安全利用这种能量，可能会引发全球性灾难。
我们提出的管理方案，是基于最先进的科学理解和风险控制。”
“科学理解应该共享，而不是垄断。”
苏婉加入讨论，作为科学顾问出席，“如果‘宙斯’真有最佳方案，应该提交给国际科学界评估，而不是试图单方面实施。”
讨论激烈但文明。
双方都引用数据，提出论点，反驳对方。
表面上，这是一场正常的外交辩论。
但凌震注意到一个细节：每当讨论陷入僵局时，马尔科姆就会轻轻调整座位下的某个装置——很隐蔽，但凌震的感知捕捉到了能量波动。
然后，谈判气氛会发生微妙变化：人们的情绪会稍微平缓，对立感减弱，更愿意妥协。
他在使用某种情绪影响场。
凌震没有立即揭露。
他让装甲的传感系统记录下每次波动的参数，同时观察自己和团队的反应。
确实，当波动发生时，他自己也感到一种莫名的平静，甚至对“宙斯”
的论点产生短暂的理解感。
但他体内的“原初之火”
共鸣会产生反制，很快抵消这种影响。
其他人没有这种保护。
恩科西博士在第三次波动后，发言的尖锐程度明显下降。
美国前国务卿开始使用更多条件语句（“如果……那么……”
）而不是断然否定。
就连苏婉，在科学辩论中原本绝对的优势，也开始出现微小的逻辑跳跃。
这不是洗脑，而是微调。
让谈判朝着特定方向倾斜。
第一天的谈判在傍晚结束，没有达成实质性协议，但建立了“工作小组”
继续讨论具体问题。
晚餐是正式宴会，气氛相对轻松。
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